汽车精益集成产品开发要点

虽然决策评审相关理论知识已经逐步被广大企业高层管理人员所熟知，但是很多企业在决策评审环节还是容易出现一些问题，常见的问题如下：

1.产品规划启动评审环节缺失

很多企业进行决策评审的第一个决策评审点就是项目批准评审点，缺少了产品规划启动评审环节，巨项目批准评审准备的时间短，仓促上阵。产品规划启动评审是一个市场需求的喇叭口收敛的过程，首先要保证产品概念和定义的准确性，这对于整个产品研发具有指导性意义。

2.决策评审协作性有待提高

立项报告的编制责任人以研发部门人员为主，市场、销售、售后、生产等部门人员的参与力度不够，造成技术可行性比重过大，而市场可行性、财务分析、客户服务策略、资源分析等方面考虑不全面、不充分。决策评审需要一支跨部门的团队共同完成可行性分析报告，因此分析应尽可能做到全面、准确。(www.xing528.com)

3.发布决策评审的综合性程度不够

发布决策评审强调对产品包的评审，很多企业往往在具备技术测试通过条件后，就发布产品，往往忽略了相关资料、客服人员培训、销售人员培训等环节是否配套，或者是在即将发布产品之前很短的时间内仓促准备配套的工作。发布决策评审要求将技术、市场、客服、资料等各环节以并行的方式进行，把原来的许多后继活动提前进行，从而提高业务开发效率，为发布决策评审提供充足的准备。

总体说来，决策评审强调基于市场的创新，把正确定义市场需求、明确业务概念作为流程的第一步，着眼于一开始就把事情做正确，并巨在业务的整个生命周期都从客户的需求出发制订有关计划。对新业务的开发进行分阶段的评审、分阶段的投入资源，从而提高业务开发成功率，减少因业务开发失败造成的损失。