如图7-7所示，LiPD组织的构建是遵循并行工程，跨部门、多学科共同参与的基本理念，为了避免项目管理小组的组织机构形式化，每一个车型平台设立一位产品线总监（Product Line Director，PLD），职权地位等同其他直线部门总监，负责开发和制定项目目标，提供业务决定和决策，对该整车平台下的所有项目的开发和日常工作具有决定权，一般向公司决策委员会汇报。产品线团队（Product Line Team，PLT）通常由产品线总监和平台总工及各区域的项目经理构成。
项目开发团队（Program Development Team，PDT）是该平台项目决策机构；在具体开发过程中，根据汽车开发工程复杂、系统众多的特点，还需要三层次的项目协调小组支持，它们分别是产品和工艺集成团队（Product and Process Integra-tion Team，PPIT，整车级，负责对所有系统的集成）、系统开发团队（System Devel-opment Team，SDT，产品对特定系统的集成）、零部件开发团队（Component and Part Development Team，CPDT，负责对系统中特定零件的开发），如表7-3和表7-4所示。其中针对每个平台项目设立一个PPIT，而SDT和PDT面对所有平台，按需组合。
表7-3 LiPD的团队工作职责
表7-4 LiPD团队的功能(www.xing528.com)
（续）
PDT、PPIT、SDT和CPDT，每周都有固定的项目例会，来自各部门的成员按照上周会议讨论拟定的议程，充分交流讨论，在小组间则是由CPDT对SDT负责，SDT向CPDT提出要求、并对CPDT范围提供指导，如果问题还不能解决则由SDT把问题上升，提至PPIT会议，以此类推，直到公司决策委员会。这样的沟通运作方式对三个层次分别充分授权，有利于迅速解决问题，并给予PDT纵向、横向、交叉全方位的交流、沟通的正式渠道。
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