汽车精益集成产品开发-汽车精益集成产品开发

LiPD集成了大量业界最佳项目管理实践，其体系的总体框架包括决策评审、战略与规划、平台及架构管理、流程、组织、质量开发、项目计划及变更管理、成本管理、绩效管理这九大管理支柱，加上评估体系建立和实施方法共十一个核心要素。

本书基于该框架系统阐述了一整套汽车精益集成产品开发的管理方法和运作机制，并展开为分层次的业务流程、操作指南及模板，具有较强的针对性和操作性。图3-7反映出LiPD体系的十一个核心内容和本书各章节的对应关系。

图3-7 本书的章节分布图

（1）第4章：LiPD的战略与规划。战略与规划奠定了汽车研发的方向和思路，是LiPD的先导与指南。本章论述了LiPD战略的四种基本模式；介绍了产品规划的目的，车企目前存在的主要问题；并建立了产品规划的框架，从“流程”与“组织”层面分别详细剖析了汽车产品规划的两个层次：汽车产品组合规划及产品策划。

（2）第5章：LiPD的平台及架构管理。平台及架构管理是汽车产品开发过程中所采用的先进技术策略，它是产品相同工程解决方案和模块化制造工艺的综合体现。本章在论述平台管理面临挑战的基础上，提出了新的解决方案——产品架构管理的理念；并介绍了实施架构管理的优点及汽车产品架构策略的具体类型；进而详细探讨了汽车产品架构开发的流程与方法。

（3）第6章：LiPD的流程。汽车产品开发流程是开发过程具体规则的制定，它将开发活动清晰定义，有章可循，保证了汽车复杂开发过程的有序及有效开展。本章从构建汽车LiPD流程的思路入手，探讨了LiPD流程的结构化建构方法；剖析了LiPD流程的具体构成及各阶段概要。

（4）第7章：LiPD的组织。汽车产品开发组织通过设计组织结构及建立团队，明确责权关系，使产品开发各成员互相协作配合，它是实现产品开发目标的人员保障。本章基于客户导向、并行工程及与开发流程相对应等理念构建了LiPD的组织及团队；并针对汽车产品研发的核心部门——R&D部门，探讨了其内部组织构建的相关问题。

（5）第8章：LiPD的决策评审。决策评审是在产品开发过程定义的关键节点上从业务、技术、质量等层面决策是否进入下一阶段的综合评判过程，它是大型研发项目控制资源投向、评估项目风险及规范项目管理的重要手段。本章在介绍决策评审原则及功用的基础上，重点探讨了产品开发决策评审的要素及评审程序。(www.xing528.com)

（6）第9章：LiPD的质量开发。以问题事先预防为主的产品开发的质量管理，尽量减少设计阶段失误造成的质量损失，是新产品开发绩效的重要评价标准之一。本章构建了汽车LiPD的质量开发框架和内容；进而分别探讨了先期质量策划、设计开发质量实施、新产品质量评估三方面的主要内容。

（7）第10章：LiPD的项目计划及变更管理。汽车产品开发作为工作任务繁杂、参与人员众多、工作流程交错的系统工程，需要运用规范、高效的项目管理方法来保证项目的顺利实施。项目管理的思想和工具贯穿于整本书的各个章节，本章则就产品开发的项目主计划编制及变更管理这两大关键内容展开分析及探讨。

（8）第11章：LiPD的成本管理。新产品研发的成本管理直接影响产品开发的绩效，也是众多车企历来关注的重中之重。本章介绍了产品开发成本管理的管理理念；从产品生命周期的角度详细剖析了LiPD各个阶段成本管理的内容和关键点；并探讨了LiPD的成本管理实施的职能设计问题。

（9）第12章：LiPD的绩效管理。对汽车新产品开发项目进行绩效考核，与业内车企及自身其他项目进行横向、纵向比较，将对提高汽车新产品开发的效率、降低开发成本、提高新产品质量、缩短新车上市时间等目标实现十分必要。本章在介绍LiPD绩效管理总框架的基础上，建立了LiPD的综合绩效考核指标体系。

（10）第13章：LiPD的评估体系。开发LiPD的评估体系将为业界树立可参照的基准及标杆，不断审视及回顾现有体系，实现产品开发管理体系自身的持续改进。本章构建了LiPD的评估体系框架，详细阐述了LiPD五级别的评定标准，并就体系的实施展开介绍。

（11）第14章：LiPD的实施。本章首先介绍了LiPD的实施与维护策略，并从推进项目的组织机构、各活动构成及内容、LiPD体系建设的交付物这三方面对其具体实施方法展开了论述，使得该书的理论可以落地到实际的产品开发体系建设之中。

[1]RobertG.Cooper长期致力于产品创新（开发）管理研究，尤其是实证研究，他认为通过广泛调查和统计分析，可以发现产品创新（开发）规律，它的许多实证研究报告成为理论界和企业界进行新产品成败分析的重要依据。