集成产品开发（Integrated Product Development，IPD）是指产品开发的一整套理念、模式和方法。它最早由美国国防部提出，并与麻省理工学院进行联合产学研项目，希望能在最短的时间内研发出高质量、低成本的武器系统。1992年10月洛克希德公司（LMSC）接受了美国国防部用于“战区高空防御”的新型号导弹开发计划，开发经费为6.88亿美元，要求在24个月内完成任务，而过去一般需要5年。LMSC采用并行工程的方法，最终得以将产品开发周期缩短了60%，实现了预定的目标。LMSC在该项目中应用了集成产品开发团队、集成的数字化开发环境、高度并行的开发流程、信息集成与共享等IPD的理念与方法。
IPD认为产品开发也要关注七个要素，与PACE的略有不同，包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理、客户需求分析、优化投资组合、管理的衡量指标。此外IPD还认为产品开发有几个关键点需要重视，包括业务决策评审、技术评审、发布阶段和生命周期阶段的工作，以及产品开发团队（PDT）中各角色职责的定义。IPD模式框架如图3-4所示。
图3-4 IPD模式框架
IPD的核心思想有：
（1）新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停还是改变方向。
（2）基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，注意开始就把事情做正确。
（3）跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的PDT，通过有效沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
（4）异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。
（5）重用性。采用公用构建模块（Common Building Block，CBB）提高产品开发的效率和产品质量，降低产品成本。(www.xing528.com)
（6）结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化（随意性、无标准）与过于结构化（官僚主义、缓慢）之间找到平衡。
在这些理论的基础上，IBM、Motorola、杜邦、波音等公司在实践中不断改进和完善，形成了各自的集成产品开发体系。1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇严重的财政困难，利润急剧下降。1993年，郭士纳接手IBM时，IBM亏损已达到160亿美金，正面临被拆分的危险。经过分析，IBM发现其在研发费用、产品销售毛利润、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了实现这个目标，IBM公司率先应用了IPD方法，在综合许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来实现缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
IBM公司实施IPD的效果在财务指标以及质量指标上都得到了验证，最显著的改进在于：
（1）产品研发周期显著缩短。
（2）产品成本降低。
（3）研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高。
（4）产品质量普遍提高。
（5）花费在中途废止项目上的费用明显减少。
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