产品及周期优化法（Product and Cycle-time Excellence，PACE）是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的，并由PRTM应用于指导企业产品开发流程的改进中，它提供了一个完整的通用框架、要素和标准的术语。PRTM公司创始人迈克尔E.麦克哥拉斯（Michael E.McGrath）在编写的《产品及周期优化法》《PACE—Product and Cycle-time Excellence》一书中全面、系统地介绍了PACE的理论和知识体系。他认为产品开发是21世纪的商业主战场，今后将是“研发生产率年代”，即新产品是可以批量开发出来的，公司将更多地关注新产品开发的资源管理、项目管理、技术管理与产品战略。他认为产品开发要关注七个核心要素，包括阶段评审决策、建立跨职能的核心小组、采用结构化的开发流程、运用各种开发工具和技术，此外还要建立产品战略、进行技术管理、对多个产品及资源的投入进行管道管理等。
（1）PACE阶段评审过程提供了各种具体的工具和方法，让使用者能够经过充分沟通后作出决策和授权。
（2）PACE核心小组在项目组织方面的奥妙之处是它让项目小组在运作上像是一个刚起步的公司，而同时利用了大公司的各种技能和基础设施。
（3）结构化的开发流程为每个目标将过程文档的范围和内容予以优化，同时使得项目进度表能够反映开发过程。
（4）PACE保证在整个开发过程中，能够在合适的时候运用合适的开发工具和技术。(www.xing528.com)
（5）在PACE中，产品战略是一个管理过程。
（6）PACE技术管理过程保证核心技术能够得以发现，能够得到积极的管理，并能够与产品开发活动结合在一起。
（7）管道管理为管理活动提供了框架与工具，而这些管理活动必须与所有开发项目相结合；同时，该管理模式还把产品开发周期与年度计划周期联系起来。
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