（一）装配式建筑目标风险
从装配式建筑的内涵来看，装配式建筑的目标体系除传统的项目管理质量、成本和工期目标，以下统称为经济目标外，还需要强调环境目标、安全健康目标和社会目标等。
装配式建筑的质量不仅要求保证结构的承载力、稳定性、抗震性能和耐久性，还要求技术体系创新、集成，满足消费者较高的生活品质要求。装配式建筑全生命周期成本除包括一般意义上的建造成本外，还包括增量成本（装配式构件生产、运输及安装所增加的成本）和运行成本即管理成本、能耗成本、维修成本、维护成本及残值。
装配式建筑的环境目标主要包括节水、节材、节地、节时和节能及环境保护，即“五节一环保”。安全健康目标包括建筑产品形成过程及建筑产品使用和维护过程中的安全和健康。社会目标包括生产方式及管理方式的转型升级和装配式建筑的可持续发展目标。
（二）环境系统风险
环境系统风险是根源，它会引起其他所有风险，包括外部环境风险和内部环境风险系统。内部环境系统风险主要体现在实施过程风险；而外部环境风险来源于项目外部，主要包括政策制度、经济技术、社会市场和自然环境。
（三）管理系统风险
管理系统风险具体体现在管理者的素质、组织结构、管理过程及管理者的观念、态度和行为准则。管理系统风险对装配式建筑项目的经济目标、安全目标、环境目标以及社会目标产生影响，但是管理系统风险对装配式建筑项目的经济和安全目标的影响比技术系统风险大。装配式建筑是技术升级的结果，是从多个维度对行业的整体提升，若要实现预期目标，必须同时快速提升管理水平，从而达到与装配式建筑技术相匹配的程度，在实现技术创新的同时，完成管理创新。
（四）技术风险
技术风险主要有技术不足风险、技术开发风险及技术取得和使用风险。例如：
1.建设单位
安全生产文明施工措施费用较难配足；建设单位自供的预制构件，生产安全、生产进度保障往往难以监管。
2.设计单位
目前注重构件本身设计，未介入施工安全、施工影响、施工深化等方面，吊点、附墙点、拉结点设置、地下室顶板加固等较多设计未考虑或确认，现场服务、指导缺失。
3.监理单位
监理的内容、与施工进度的匹配度等与传统的不同。(www.xing528.com)
4.施工单位
施工单位的工艺流程，尤其总包和专业分包的管理界面设定应调整，日常巡视仅靠安全员已难以满足要求，应注重各岗位协调、配合和衔接。同时，施工现场预制构件堆放、临时支撑设置、驳运、吊装、现场防护、工序衔接等诸多关键环节的安全风险识别、策划和监控力度不足。
技术系统风险同样会对装配式建筑项目的经济目标、安全目标、环境目标以及社会目标产生影响。环境目标和社会目标受技术系统风险的影响较管理系统风险要大。装配式建筑是生产方式变革，技术创新是基础，是实现装配式建筑目标系统的前提。管理系统是项目目标实现的保障，只有将传统的项目驱动式的被动管理，提升到与装配式建筑相匹配的统筹考虑全生命周期的精益管理，才能有效保障装配式建筑目标实现，真正实现建筑业的转型升级。
（五）行为主体系统风险
行为主体系统风险涉及设计、业主、生产、承包、监理等单位。装配式建筑强调设计、生产、施工一体化。设计是牵引，是实现装配式建筑环境目标和社会目标的关键；生产制造直接决定了能否顺利装配施工，对装配式建筑经济和安全目标的影响较大；而作为项目投资人和决策者的业主以及项目具体实施者的承包人对项目各目标能否均有较大影响，监理对经济目标和安全目标的实现是重要的保障。
业主是项目的投资人，业主的投资决策和管理水平直接影响项目的各目标尤其是环境目标和社会目标的实现。设计技术是龙头，在起点上决定装配式建筑是否具有优越性，也是装配式建筑的“五节一环保”的环境目标以及“三个一体化”可持续发展的社会目标能否实现的关键。装配式建筑构件生产是精细的集成制造，是制造业和建筑业的融合，对经济目标和安全目标实现起关键性作用，当然采用驻厂监造是目标实现的保障。承包单位是项目的具体实施者，对项目各目标的实现均起重要作用。
（六）实施过程风险
实施过程风险是内部环境风险、管理系统风险和技术系统风险的具体体现，装配式建筑实施过程可分为：投资决策阶段、设计阶段、预制构件生产运输阶段、施工装配阶段、运营维护阶段。装配式建筑实施过程风险系统的风险因素，详见表9-1。
表9-1 实施过程风险因素、相关行为主体及对项目目标的影响
续表
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实施过程风险直接来源于技术系统风险和管理系统风险，技术系统和管理系统风险主要由行为主体系统引起，上述各种风险的最终表现是目标系统风险。进一步分析实施过程风险中技术系统风险因素和管理系统风险因素，以及分析风险因素对项目目标的影响和相关的行为主体，以明确各参与方在装配式建筑项目风险管理中的作用和责任。
表9-1分析了来源于管理系统风险、技术系统的实施过程风险，并具体分析了相关的行为主体及对项目目标的影响。表中经济目标为质量、成本和工期目标的总称。相关行为主体主要有业主、设计、构件生产企业、承包商和监理。
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