合理使用和管理机械设备，施工项目中的进厂检验工作

在工程项目施工过程中，要合理使用机械设备，严格遵守项目的机械设备施工管理规定。

（一）日常检查管理制度

（1）持证制度：施工机械操作人员必须经过技术考核合格并取得操作证后，方可独立操作该机械，严禁无证操作。

（2）“三定”制度：主要施工机械在使用中实行定人、定机、定岗位责任的制度。

（3）安全交底制度：严格实行安全交底制度，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有详细的了解，确保机械使用安全。

（4）交接班制度：在采用多班制作业、多人操作机械时，应执行交接班制度。应包含交接工作完成情况、机械设备运转情况、备用料具、机械运行记录等内容。

（5）技术培训制度：通过进场培训和定期的过程培训，使操作人员做到“四懂三会”，即懂机械原理、懂机械构造、懂机械性能、懂机械用途，会操作、会维修、会排除故障。

（6）日常维护保养工作制度。(www.xing528.com)

① 日常维护保养是保证起重机械安全、可靠运行的前提，在起重机械的日常使用过程中，应严格按照随机文件的规定，定期对设备进行维护保养。

② 设备管理部门应严格执行设备的日检、月检和年检，即每个工作日对设备进行一次常规的巡检，每月对易损零部件及主要安全保护装置进行一次检查，每年至少进行一次全面检查，保证设备始终处于良好的运行状态。

③ 维护保养工作可由起重机械司机、管理人员和维修人员进行，也可以委托具有相应资质的专业单位进行。检查中发现异常情况时，必须及时进行处理，严禁设备带故障运行，所有检查和处理情况应及时进行记录。

（7）起重机械检查制度。

起重机械使用单位要经常对在用的起重机械进行检查、维修、保养，并制订定期检查管理制度，包括日检、周检、月检、年检，对起重机随时进行动态监测，有异常情况及时发现，及时处理，从而保障起重机械安全运行。

（二）机械设备的进厂检验

施工项目总承包企业的项目经理部，对进入施工现场的所有机械设备的安装、调试、验收、使用、管理、拆除退场等负有全面管理的责任。因此项目经理部无论是企业自有或者租赁的设备，还是分包单位自有或者租赁的设备，都要进行全面检查。