装配式建筑项目管理的基本原理

（一）PDCA循环原理

PDCA循环原理是项目目标控制的基本方法，也同样适用于工程项目质量控制。实施PDCA质量控制循环原理时，把质量控制全过程划分为计划P（Plan）、D实施（Do）、检查C（Check）、A处理（Action）四个阶段（见图6-1）。

图6-1　PDCA循环过程

PDCA循环的关键不仅在于通过A（Action）去发现问题，分析原因，予以纠正及预防，更重要在于对于发现的问题在下一PDCA循环中某个阶段，如计划阶段，予以解决。于是不断地发现问题，不断地进行PDCA循环，使质量不断改进，不断上升。

PDCA循环的8个步骤以及相应的方法如表6-1所示。

表6-1　PDCA循环的步骤

（二）三阶段控制原理

三阶段控制包括：事前控制、事中控制和事后控制。这三阶段控制构成了质量控制的系统控制过程。三大环节之间构成有机的系统过程，实质上也就是PDCA循环具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理或质量控制的持续改进。

1.事前质量控制

事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。装配式建筑项目具有技术前置、管理前移的特点，因此必须加强质量管理的事前控制。(www.xing528.com)

2.事中质量控制

事中质量控制指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。装配式建筑项目在质量管理过程中，要以施工中的构配件运输、堆放、检验和安装等一系列过程为主线，提高工人的技术水平，配备相应的起重吊装设备，强调对各工序的验收，严格执行装配式建筑的各项规范，最终确保装配式结构的施工质量。

3.事后质量控制

事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。

（三）全面质量控制

全面质量控制是指生产企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与的，此原理对装配式建筑项目管理以及质量控制，同样具有理论和实践的指导意义。

（1）全面质量管理，是指对工程（产品）质量和工作质量以及人的质量的全面控制，工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成，而人的质量直接影响工作质量的形成。因此提高人的质量（素质）是关键。

（2）全过程质量管理，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。

（3）全员参与管理，从全面质量控制的观点看，无论企业内部的管理者还是作业者，每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量方针目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。