装配式建筑项目管理专项成本控制

（一）“两算”对比方法

工程量清单计价或定额计价是施工企业对外投标和同业主结算、付款的依据。以目标成本控制支出可根据项目经理部制定的目标成本控制成本支出，实行“以收定支”或“量入为出”的方法。将采用工程量清单计价或定额计价产生的设计预算同施工预算比较，对比分析工程量清单计价或定额计价在材料的消耗量、人工的使用量和机械费用的摊销等方面的差异，找出降低成本的具体方法。

（二）人工费控制

项目部应根据工程特点和施工范围，通过招标方式或内部商议确定劳务队和操作班组，对于具体分项应该按定额工日单价或平方米包干方式一次确定，控制人工费额外支出。

（三）材料费控制

材料费控制是专项成本控制的重点和难点，要制定内部材料消耗定额，从消耗量和进场价格两个方面控制材料费，实施限额领料是控制材料成本的关键。由于预制构件是生产厂家定制加工或者自行生产的，没有多余构件备存，因此，每个构件质量和尺寸非常关键，预制构件一旦损坏或者报废，将会造成工程进度和经济损失，工程成本将会增加较多。

1.材料消耗量控制

（1）编制材料需用量计划，特别是编制分阶段需用材料计划，给采购进场留有充裕的市场调查和组织供应时间。材料进场过晚，影响施工进度和效益；材料进场早，储备时间过长，则要占用资金和场地，增大材料保管费用和材料损耗，造成材料成本增加。

（2）编制预制构件需用量计划，特别是编制分阶段预制构件需用材料计划，给预制构件进场留有充裕的市场调查和组织供应时间。预制构件进场过晚，影响施工进度和效益，预制构件进场早，储备时间过长，则要占用资金和场地，增加现场二次倒运费用，材料保管费用和材料损耗增大，造成材料成本增加。

（3）材料领用控制。实行限额领料制度，由专项施工员对作业班组或劳务队签发领料单进行控制，材料员对专项施工员签发的领料单进行复检控制。

（4）工序施工质量。控制每道工序施工质量好坏将会影响下道工序的施工质量和成本，例如预制构件之间的后浇结构混凝土墙体平整度、垂直度较差，将会使室内抹面砂浆或水泥抗裂砂浆厚度增加，材料用量和人工耗费均会增加，成本会相应增加，因此，应强化工序施工质量控制。

（5）材料计量控制。计量器具按时检验、校正，计量过程必须受控，计量方法必须全面准确。

2.材料进场价格控制(www.xing528.com)

由于市场价格处于变动之中，因此，应广泛及时多渠道收集材料价格信息，多家比较材料的质量和价格，采用质优价廉的材料，使材料进场价格尽量控制在工程投标的材料报价之内。对于新材料、新技术、新工艺的出现，如灌浆料、座浆料、钢套筒、金属波纹管、金属连接件等由于缺乏价格等信息，因此，应及时了解市场价格，熟悉新工艺，测算相应的材料、人工、机械台班消耗，自编估价表并报业主审批。

（四）周转工具使用费的控制

装配式建筑项目独立钢支撑和钢斜支撑使用较多，部分工程由于现浇混凝土量比较大，也会采用承插盘扣式脚手架或钢管扣件式脚手架。但是基本上均是总包单位外租赁为主。

周转工具使用费=租用费用×租用时间×租赁单价+自购周转材料领用部分的合计金额×摊销费

周转工具使用费具体控制措施如下：

（1）通过合理安排施工进度，采用网络计划进行优化，采用先进的施工方案和先进周转工具，控制周转工具使用费低于专项目标成本的要求。

（2）减少周转工具租赁数量，控制周转工具尽可能晚些进场时间、使用完毕后尽可能早退场，选择质优价廉的租赁单位，降低租赁费用。

（3）对作业班组和操作工人实行约束和奖励制度，减少周转工具的丢失和损坏数量。

（五）机械使用费控制

受预制构件重量和形状的限制，部分工程只有使用起重量或起重力矩较大的塔式起重机、履带起重机或汽车起重机，且市场上此类大型塔式起重机、履带起重机或汽车起重机较少，无论施工单位自行采购或外出租赁，将会比传统施工方法使用起重机械增加较多的费用。因此，应加强对机械使用费控制，明确机械使用费控制上限，大型机械应控制租赁数量，压缩机械在现场使用时间，提高机做机械利用率，选择质优价廉的租赁单位，降低租赁费用；对于小型机械和电动工具购置和修理费，采用由操作班组或劳务队包干使用的方法控制。

（六）其　他

加强定额管理，及时调整经济签证，特别是预制构件生产或安装应深入分析现有混凝土结构，通过众多竣工工程的决算经济资料，得出装配式建筑的造价资料，提出针对性的补充定额。对于施工过程中出现的设计变更，应及时办理经济签证。分项工程完工后及时同业主进行工程结算，使得工程成本可控合理，为进一步降低装配式建筑项目施工成本打下基础。