装配式建筑项目管理的成本影响

（一）装配式建筑对于建设工期的影响

（1）提高了工程质量，减少相应的不必要的修缮和整改，从而缩短竣工验收时间，若能打破目前对工程建设分段验收的桎梏，就能大大地缩短工程建设的周期，相应地也减少了管理成本。

（2）减少市场价格波动与政策调整引发的隐性成本增加。工程建设的周期越长，市场价格的波动与政策的调整的不可预见性就越大，风险也就越大。

（3）降低交付的违约风险。

（4）缩短工期将有效缓解财务成本的压力。现阶段建设单位的建安成本控制已经做到相对健全，如何降低财务成本与管理费用将成为降本措施的关键突破口。

（二）建设工期对成本影响

现浇施工主体结构可做到3～5天一层，由于各专业不能和主体同时交叉施工，故实际工期为7天左右一层，各层构件从下往上顺序串联式施工，主体封顶完成总工作量的 50％左右；现场装配安装施工可做到1天一层结构，同样5～7天完成一层，主体封顶即完成总工作量的80％。另外，因外墙装饰一体化，或采用吊篮做外墙涂料，后续进度不受影响，总工期可进一步缩短。(www.xing528.com)

构件的安装以重型吊车和人工费用为主，因此安装的速度决定了安装的成本。比如预制剪力墙构件安装时，套筒浆锚连接和螺箍小孔浆锚连接方式的单片墙体安装较慢，所需时间一般是预制双叠合墙、预制圆孔板剪力墙的3～5倍，因此安装费用也要高出好几倍。另外在装配施工时，可以通过分段流水的方法实现多工序同时工作、争取立体交叉施工，在结构拼装时同步进行下部各层的装修和安装工作。因此，提高施工安装的效率，可节省安装成本。

（三）工程建设规模及产品标准化对成本影响

（1）标准化可以带来规模效应，随着批量的加大，采购价格会不断降低。

（2）标准化提高了零部件的通用性，这样就使得零部件品种数减少了，在采购总量不变的情况下，每种零部件的数量就会相对增加，即扩大了采购规模。

（3）标准化可以降低生产成本。由于零部件标准化和系列内的通用化，提高了制造过程的生产批量，可以进一步降低成本（产品的单位固定成本）。对供应商来说，标准化的零部件可提高生产批量，减少转产次数，降低模具费用，也实现了成本的降低。