（一）细化施工作业计划
施工项目的施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是为了实现项目总目标而编制的，其中高层次计划是低层次计划编制的依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体化。在贯彻执行时，通过多级进度计划管理体系，将施工进度总计划分解至月（旬）、周、日。
专项施工员应编制日、周、月（旬）施工作业计划，将预制构件安装及辅助工序细化。后浇混凝土中支模、绑扎钢筋、浇筑混凝土及预留预埋管、盒、洞等施工工序也应细化和优化。在制定日、周、月（旬）计划中要明确计划时期内应完成的施工任务、完成计划所需的各种资源量、提高劳动生产率和节约的措施、保证质量和安全的措施。
（二）签订承包合同与签发施工任务书
按前面已检查过的各层次计划，以承包合同和施工任务书的形式，分别向分包单位、承包队和施工班组下达施工进度任务。其中，总承包单位与分包单位、施工企业与项目经理部、项目经理部与各承包队和职能部门、承包队与各作业班组间应分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。
专项施工员应签发施工任务书，将每项具体任务向作业班组或劳务队下达。施工任务书一般由工长根据计划要求、工程数量、定额标准、工艺标准、技术要求、质量标准、节约措施、安全措施等为依据进行编制。任务书下达给班组时，由工长进行交底。交底内容为：交任务、交操作规程、交施工方法、交质量要求、交安全要求、交定额、交节约措施、交材料使用、交施工计划、交奖惩要求等，做到任务明确，报酬预知，责任到人。施工班组接到任务书后，应做好分工，安排完成，执行中要保质量、保进度、保安全、保节约、保工效提高任务完成后，班组自检，在确认已经完成后，向工长报请验收。工长验收时查数据、查质量、查安全、查用工、查节约，然后回收任务书，交施工队登记结算。
（三）施工过程记录
在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和完成日期，记录每月完成数量、施工现场发生的情况和干扰因素的排除情况，可为施工项目进度计划实施的检查、分析、调整、总结提供真实、准确的原始资料。特别是单位工程第一次安装预制构件时，因为机械和操作人员熟练程度较差，配合不够默契，往往可能比预定使用的时间大幅延长，所以要提前对操作人员进行培训，使之熟练，逐步缩短预制构件安装占用的时间。
（四）施工协调调度
专项施工员应做好施工协调调度工作，随时掌握计划实施情况，协调预制构件安装施工同主体结构现浇或后浇施工、内外装饰施工、门窗安装施工和水电空调采暖施工等各专业施工的关系，排除各种困难，加强薄弱环节管理。施工协调调度工作内容主要有：
（1）执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的管理办法及措施，包括相关承诺。
（2）将控制进度具体措施落实具体执行人，并明确目标，任务、检查方法和考核办法。(www.xing528.com)
（3）监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系。
（4）监督检查施工准备工作，如督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施。
（5）跟踪调控工程变更引起的资源需求变化，及时调整资源供应计划。
（6）按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工。
（7）第一时间了解气候、水电供应情况，采取相应的防范和保证措施。
（8）及时发现和处理施工中各种事故和意外事件。
（9）定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
（10）及时与发包人协调，保证发包人的配合工作和资源供应在计划可控范围内进行，当不能满足时，应立即协商解决，如有损失，还应及时索赔。
（五）预测干扰因素，采取预控措施
在项目实施前和实施过程中，应经常根据所掌握的各种数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测，并分析这些干扰因素所带来的风险程度的大小，预先采取一些有效的控制措施，将可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。
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