装配式建筑项目管理进度计划编制

（一）装配式建筑项目进度计划编制依据

装配式建筑项目施工进度计划编制首先是根据国家现行的有关设计、施工、验收规范，如《装配式混凝土结构技术规程》（JGJ 1）、《装配式混凝土建筑技术标准》（GB/T 51231）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204）、《混凝土结构工程施工规范》（GB 50666）；其次是根据省市地方规程及单位工程施工组织设计；最后依据工程项目施工合同、工程项目预制（装配）率、预制构件生产厂家的生产能力、预制构件最大重量和数量、拟用的吊装机械规格数量、施工进度目标、专项构件拆分和深化设计文件，结合施工现场条件、有关技术经济资料进行编制。

（二）进度计划的编制方法

1.横道图法

横道图法是最常见且普遍应用的计划编制方法。横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。但是，作为一种计划管理的工具，横道图法存在不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单地进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。(www.xing528.com)

2.网络计划技术法

与横道图相反，网络计划技术法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用计算机进行分析计算。在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用，即在应用计算机编制施工进度计划时，先用网络计划技术法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。

装配式建筑项目进度计划，一般选择采用双代号网络图和横道图，其图表中宜有资源分配。进度计划编制说明的主要内容有进度计划编制依据、计划目标、关键线路说明、资源需求说明。