施工进度计划-装配式建筑项目管理

（一）施工进度计划的定义

施工进度计划是将项目所涉及的各项工作、工序进行分解后，按照工作开展顺序、开始时间、持续时间、完成时间及相互之间的衔接关系编制的作业计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机的整体，同时，进度计划也是进度控制管理的依据。

施工进度计划是施工现场各项施工活动在时间、空间上先后顺序的体现。合理编制施工进度计划就必须遵循施工程序的规律，根据施工方案和工程开展程序去组织施工，才能保证各项施工活动的紧密衔接和相互促进，充分利用资源，确保工程质量，加快施工速度，达到最佳工期目标。同时，还能降低建筑工程成本，充分发挥投资效益。

（二）施工进度计划的分类

施工进度计划按编制对象的不同可分为建设项目施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划。

1.建设项目施工总进度计划

施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件。它按照总体施工部署确定每个单项工程、单位工程在整个项目施工组织中所处的地位，也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。

建设项目施工总进度计划涉及地下地上工程、室外室内工程、结构装饰工程、水暖电通、弱电、电梯等各种施工专业，施工工期较长，特别是遇到一个建设项目或一个建筑群体中部分单体建筑是装配式建筑，而另一些建筑是传统非装配式建筑的情况，故其计划项目主要体现综合性、全局性。建设项目施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。

2.单位工程进度计划

单位工程进度计划是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标下，用以指导单位工程施工全过程进度的指导性文件。它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下编制单位工程进度计划。(www.xing528.com)

装配式建筑项目的单位工程进度计划编制需要考虑装配式项目施工过程的诸多因素，例如，拟施工的单位工程中的竖向和水平构件都采用预制构件或部品，还是仅水平构件采用预制构件，应充分考虑工程开工前现场布置情况、吊装机械布置情况和最大起重量情况；地基与基础施工时，考虑开挖范围内如何布置预制构件情况；主体结构施工安装时，考虑预制构件安装顺序和每个预制构件安装时间及必要的辅助时间；预制构件吊装安装时，考虑同层现浇结构如何穿插作业。

3.分阶段工程（或专项工程）进度计划

分阶段工程（或专项工程）进度计划是以工程阶段目标（或专项工程）为编制对象，用以指导其施工阶段（或专项工程）实施过程的进度控制文件。装配式建筑项目吊装施工适用于编制专项工程进度计划，该专项工程进度计划应具体明确预制构件进场时间批次及堆放场地并绘图表示；充分说明对于钢筋连接工序时间、预制构件安装节点；清晰展示同层现浇结构的模板及支撑系统、钢筋、浇筑混凝土。

4.分部分项工程进度计划

分部分项工程进度计划是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件。

分阶段工程（或专项工程）进度计划和分部分项工程进度计划的编制对象为阶段性工程目标或分部分项细部目标，目的是把进度控制进一步具体化、可操作化，是专业工程具体安排控制的体现。此类进度计划与单位工程进度计划类似，比较简单、具体，通常由专业工程师与负责分部分项的工长进行编制。

（三）装配式建筑项目进度计划的分解

根据装配式建筑项目的总进度计划编制装配式建筑项目结构施工进度计划，构件生产厂根据装配式项目结构施工进度计划编制构件的生产计划，保证构件能够连续供应，见图4-1。与常规项目不同，装配式建筑主体结构施工还需编制构件的安装计划，细化为季度计划、月计划、周计划等，并将计划与构件厂进行对接，以此指导预制构件的进场。

图4-1　装配式建筑项目进度计划的分解