装配式建筑项目进度控制要点

装配式建筑项目主要有以下进度控制要点：

（1）为保障工期目标实现，在工程进行过程中应投入相当数量的劳动力、机械设备、管理人员，并根据施工方案合理有序地对人力、机械、物资进行有效调配，方可确保计划中各施工节点如期完成。

（2）正常情况下，预制装配式EPC厂家在接收到确定的装配式拆分方案施工图后，从工艺深化设计到模具制作生产拼装，再到首批预制构件可以发货进场，周期不超过60个日历天。

（3）预制构件制作前，构件采购方应组织深化设计单位对构件工厂进行生产前的技术交底。

（5）首批预制构件隐蔽验收前，预制构件工厂应组织项目甲方、监理方、采购方、设计院共同对构件进行隐蔽验收。

（6）预制装配式构件正式吊装前，项目甲方应组织设计院、深化设计单位到项目现场对监理方、总包方、吊装单位进行施工前的技术交底，着重强调装配式节点部位与传统施工工艺的不同点及具体施工要求。(www.xing528.com)

（6）预制构件进场前，构件厂应已完成不少于3个楼层的构件，方可确保现场吊装施工启动后不会因为等待构件供应而窝工。

（7）项目第一批次构件吊装时，由于施工队伍熟悉图纸需要一个过程，现场不同施工班组的穿插配合需要磨合，标准层进度含传统施工部分的第一个楼层按12天/层，第二个楼层按10天/层，第三个楼层按8天/层，进入第四个楼层已基本完成磨合，可以按7天/层或6天/层进行进度计划编制。

（8）为保证现场施工的连续性，应在开工前由构件采购方根据项目进度计划要求组织构件厂、吊装队就需求计划、吊装顺序及运输相关事宜进行充分讨论协商出吊装进度、生产排产、供货计划。为了标准层各工种有效衔接，吊装队应根据吊装顺序、工序而接、施工进度等情况反提装车顺序、车载数量、构件进场时间等要求给构件厂。

（9）吊装施工过程中，楼栋和楼栋之间也可以组织流水施工，正常情况下每个熟练的吊装班组可以负责2～3栋楼栋的流水施工；每栋楼高层每层单独进行流水施工组织，流水段可按单元划分，每个单元墙体分一个流水段，顶板为一个流水段。

（10）当建筑单体的外围护墙体设计的是装饰、保温与窗框预埋综合一体的构件时，主体结构装配施工完成后，外围墙体竖向施工大幅减少且工艺时间大幅缩短，只要完成外围墙体的拼缝封闭和外窗封闭及楼层断水，即可为室内装修创造穿插施工作业的条件。在此基础上，可以进行高层单体建筑的室内精装立体穿插施工。