装配式建筑项目进度控制的措施：组织、管理、经济、技术

装配式建筑项目进度控制的措施主要有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。

（一）组织措施

为了实现项目进度控制目标，应建立健全的项目进度管理组织体系；设置专门的工作部门和具有进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；在职能分工和岗位职责中明确进度控制的工作任务，确保进度目标得到充分的分析和论证；编制进度计划，定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施及调整进度计划。

（二）管理措施

建筑工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。进度控制需要树立正确的管理观念，包括进度计划系统的观念、动态管理的观念、进度计划多方案比较和选优的观念；运用科学的管理方法和工程网络计划的方法编制进度计划，实现进度控制的科学化；选择合适的承发包模式，以避免过多的合同交界面影响工程的进展；采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量；重视信息技术在进度控制中的应用。(www.xing528.com)

（三）经济措施

进度控制的措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为保证进度控制目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金和其他资源（专业化项目管理团队、吊装队伍）需求计划。比如，专项施工员会同项目经理确保专项工程进度的资金落实；留足采购预制构件及相关材料的专项资金；按时发放作业班组或分包方工资；对施工操作人员采用必要的奖惩手段，保证施工工期按时完成。项目经理及专项施工员利用分包合同或其他经济责任状，对预制构件生产单位和施工现场作业班组或劳务队人员进行控制约束，采取“提前奖励、拖后处罚”的方法，确保预制构件专项施工安装进度按时完成。

（四）技术措施

进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。采用新工艺、新技术、新材料、新设备及适用的操作方法，如：预制叠合楼板采用钢独立支撑或盘扣式脚手架系统；选用合理的吊装机械或开发装配式项目专用的吊装机械及机具；后浇混凝土部分采用定型钢模板、塑料模板或铝模板及支撑系统。在工程进度计划制定或者进度受阻时，应分析设计技术和施工技术对进度的影响因素，有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。