装配式建筑项目施工组织设计要点

在编制施工组织设计大纲前，编制人员应仔细阅读设计单位提供的相关设计资料，正确理解设计图纸和设计说明所规定的结构性能和质量要求等相关内容，并结合构件制作和现场的施工条件及周边施工环境做好施工总体策划，制定施工总体目标。编制施工组织设计大纲时应重点围绕整个工程的规划和施工总体目标进行编制，并充分考虑装配式建筑的工序工种繁多、各工种相互之间的配合要求高、传统施工和预制构件吊装施工作业交叉等特点。

编制的施工组织设计应符合现行国家现行标准《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502）的规定。施工组织设计包含的主要内容如下：

（1）工程概况与目标。

工程概况中除了应包含传统施工工艺在内的项目建筑面积、结构单体数量、结构概况、建筑概况等内容外，同时还应详细说明本项目所采用的装配式建筑结构体系，预制率，预制构件种类、重量及分布，另外还应说明本项目应达到的施工目标和施工进度、质量、安全及成本控制等项目管理目标。

（2）施工管理体制与管理机构。

施工单位应根据工程发包时约定的承包模式，如施工总承包模式、设计施工总承包模式、装配式建筑专业承包等不同的模式进行组织管理，建立组织管理体制。同时，建立装配式建筑项目施工的管理机构，设置项目施工管理、技术、质量、安全等岗位，建立责任体系。

（3）施工进度总计划。

根据现场条件、塔式起重机工作效率、构件工厂供货能力、气候环境情况和施工企业自身组织人员、设备、材料的条件等编制预制构件安装施工进度总计划。明确项目的总体施工流程、预制构件制作流程、标准层施工流程等内容。总体施工流程中应考虑预制构件的吊装与传统现浇结构施工的作业交叉，明确两者之间的界面划分及相互之间的协调。此外，在施工工期规划时尚应考虑起重设备、作业工种等的影响，尽可能做到流水作业，提高施工效率，缩短施工工期。

（4）施工现场总平面布置。

计划除了传统的生活办公设施、施工便道、仓库及堆场等布置外，还应根据项目预制构件的种类、数量、位置等，结合运输条件，设置预制构件专用堆场及运输专用便道，堆场设置应结合预制构件重量和种类，考虑施工便利、现场垂直运输设备吊运半径和场地承载力等条件；专用施工便道布置应考虑满足构件运输车辆通行的承载能力及转弯半径等要求。

（5）预制构件生产计划。

预制构件生产计划应结合准备的模具种类及数量、预制厂综合生产能力安排，并结合施工现场总体施工计划编制，尽可能做到单个施工楼层生产计划与现场吊装计划相匹配，同时在生产过程中必须根据现场施工吊装计划进行动态调整。

构件进场进度安排需考虑构件厂家招标、模板制作、构件预制的时间，确保预制构件在主体施工到达预制界面前进场，一般从招标到构件进场需要4个月左右。需工厂预埋的构件，如门窗框、栏杆及幕墙连接件等，尽早确定大样规格。

（6）预制构件运输方案。

制定全面的构件运输方案，重点明确运输车辆型号和数量，合理设计并制作运输架等装运工具、现场装卸方法及运输路线。现场构件运输道路及堆场应提前准备好，车辆吨位较大，需做好准备，塔吊吨位及布置应根据构件分布及重量进行选择。

（7）预制构件现场堆放方案。

施工现场必须根据施工工期计划合理编制构件进场堆放计划，预制构件的堆放计划既要保证现场存货满足施工需要，又确保现场备货数量在合理范围内，以防存货过多占用过大的堆场，一般要求提前一周将进场计划报至构件厂，提前2～3天将构件运输至现场堆置。(www.xing528.com)

（8）预制构件吊装方案。

预制构件吊装方案必须与整体施工计划匹配，结合标准层施工流程编制标准层吊装施工计划，在完成标准层吊装方案的基础上，结合整体计划编制项目构件吊装整体方案。

（9）吊装工具计划。

根据施工技术方案设计，制订各种构件的吊具制作或外委加工计划以及吊装工具和吊装材料（如牵引绳）采购计划；同时制订灌浆设备、构件安装后支撑设施以及预制构件施工用的其他设备与工具计划。

（10）专项施工方案。

专项施工方案包括：构件安装方案、测量方案、节点施工方案、防水施工方案、后浇混凝土养护方案、全过程的成品保护及修补措施等。

（11）劳动力计划与培训。

确定装配式建筑施工作业各工种人员数量和进场时间。制订培训计划，确定培训内容、方式、时间和责任者。装配施工人员宜提前进行培训，做好各环节工作，尤其是关键节点，如预制构件就位、插筋、接缝封闭、灌浆等。

（12）质量管理计划。

在质量管理计划中应明确质量管理目标，并围绕质量管理目标重点针对预制构件制作和吊装施工以及各不同施工层的重点质量管理内容进行质量管理规划和组织实施。例如，编制预制构件安装各个作业环节的操作规程；图样、质量要求、操作规程交底与培训计划；质量检验项目清单流程、人员安排，检验工具准备；后浇区钢筋隐蔽工程验收流程；监理旁站监督重点环节（如吊装作业、灌浆作业）的确定等内容。

（13）成本管理计划。

制定避免出错和返工的措施；减少装卸环节直接从运送构件车上吊装的流程安排；劳动力的合理组织，避免窝工；材料消耗的成本控制；施工用水、用电的控制等。

（14）安全管理计划。

在安全管理计划中应明确其管理目标，并围绕管理目标针对预制构件制作和吊装施工以及各不同施工层的重点安全管理内容进行安全与文明施工管理规划和组织实施，包括建立装配式建筑项目施工安全管理组织、岗位和责任体系；编制装配式建筑项目施工各作业环节（预制构件进场、卸车、存放、吊装、就位、支撑、后浇区施工、表面处理等环节）的安全操作规程；制订所有施工人员的安全交底与培训计划；确定培训内容、对象、方式、时间和培训责任人；编制安全设施和护具计划；进行预制构件卸车、存放、吊装等作业环节的安全措施与设施设计；吊装作业临时围挡与警示标识牌设计、准备等。

（15）绿色建造和环境保护计划。

装配式建筑建造最大特色即为绿色建造及利于保护环境，因此必须编制绿色建造和环境保护计划，就施工过程中针对常见的噪声污染、固体废弃物污染、粉尘污染等编制相应的保护措施计划，计划中必须体现装配式建筑施工的特色和优势。