装配式建筑项目管理-项目规划大纲，含编制依据和内容

（一）项目管理规划大纲的概念

项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。制定前，可进行大纲框架结构策划和内容要点策划。大纲内容策划需要综合考虑工程特点和管理任务目标，着重强调工作思路，并且明确要点，此时大纲内容不可能也没必要具体、详细。

（1）大纲框架结构策划需依据本规范目录体系，并结合工程项目特点和管理需要，经策划人员共同选择、分析、调整、补充和完善，形成工程项目管理规划大纲框架。

（2）大纲内容要点策划需集成项目管理团队的共同智慧，对项目管理重要事项提出方向性、策略性的工作思路和办法，以形成项目管理规划大纲编制要点。

（二）项目管理规划大纲编制程序

（1）明确项目需求和项目管理范围；

（2）确定项目管理目标；

（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；

（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；

（5）规定项目管理措施；

（6）编制项目资源计划；

（7）报送审批。

（三）项目管理规划大纲编制依据

（1）项目文件、相关法律法规和标准；

（2）类似项目经验资料；

（3）实施条件调查资料。

（四）项目管理规划大纲内容(www.xing528.com)

项目管理规划大纲宜包括下列内容，也可根据需要在其中选定。

（1）项目概况；

（2）项目范围管理；

（3）项目管理目标；

（4）项目管理组织；

（5）项目采购与投标管理；

（6）项目进度管理；

（7）项目质量管理；

（8）项目成本管理；

（9）项目安全生产管理；

（10）绿色建造与环境管理；

（11）项目资源管理；

（12）项目信息管理；

（13）项目沟通与相关方管理；

（14）项目风险管理；

（15）项目收尾管理。