装配式建筑项目管理的策划和编制

项目管理策划是为达到项目管理目标，在调查、分析有关信息的基础上，遵循一定的程序，对未来（某项）工作进行全面构思和安排，制定和选择合理可行的执行方案，并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的活动。

（一）项目管理策划组成

根据现行的《建设工程项目管理规范》的规定，项目管理策划应由项目管理规划和项目管理配套策划组成。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，项目管理配套策划应包括项目管理规划以外的所有项目管理策划内容。项目管理策划需参照项目管理规范的要求构建基本框架，并结合项目范围、特点和实际管理需要，经过逐步梳理、调整和完善。

（二）项目管理策划过程

（1）分析、确定项目管理的内容与范围；

（2）协调、研究、形成项目管理策划结果；

（3）检查、监督、评价项目管理策划过程；

（4）履行其他确保项目管理策划的规定责任。

（三）项目管理策划程序

（1）识别项目管理范围；

（2）进行项目工作分解；

（3）确定项目的实施方法；

（4）规定项目需要的各种资源；(www.xing528.com)

（5）测算项目成本；

（6）对各个项目管理过程进行策划。

（四）项目管理策划的规定

（1）项目管理范围应包括完成项目的全部内容，并与各相关方的工作协调一致；

（2）项目工作分解结构应根据项目管理范围，以可交付成果为对象实施，应根据项目实际情况管理需要确定详细程度，确定工作分解结构；

（3）提供项目所需资源，应按保证工程质量和降低项目成本的要求进行方案比较；

（4）项目进度安排应形成项目总进度计划，宜采用可视化图表表达；

（5）宜采用量价分离的方法，按照工程实体性消耗和非实体性消耗测算项目成本；

（6）应进行跟踪检查和必要的策划调整；项目结束后，宜编写项目管理策划的总结文件。

（五）项目管理规划的范围和编制主体

工程项目管理规划的范围和编制主体见表3-1。项目管理配套策划范围和内容的确定由组织规定的授权人负责实施。

表3-1　工程项目管理规划的范围和编制主体