当前装配式建筑推行EPC模式存在问题的解决方案

（1）EPC模式还没有得到工程建设单位的重视。

目前，绝大部分装配式建筑项目仍沿用业主大包大揽、分块切制的管理模式，各方没有以项目整体利益为目标，导致设计、采购、制造、施工、运维等多环节多专业难以有效协同，导致设计产品难以规模化、高效化制造和装配，装配式建筑的优势难以发挥。

（2）与EPC模式相配套的监管机制还不够健全。

涉及招投标、资质管理、审图制度、造价定额、施工监理、质量检测、竣工验收等相关配套制度，还需要政府加快完善，如工程总承包招投标等制度，还需要从立法层面进行改革。

（3）还缺乏推行装配式建筑EPC模式的龙头企业。

目前，很多建筑企业都是以施工或设计总包为主，还缺少总包管理制度完善、实践经验丰富的EPC模式的龙头企业。行业内迫切需要以企业为主体，以转型升级为契机，在装配式建筑创新的技术体系基础上，通过实践积累，形成优化的、适用的、特定的装配式建筑工程总承包管理模式，引领行业发展。

（4）EPC模式还有待进一步完善。(www.xing528.com)

装配式建筑工程总承包的具体管理流程、责任权利的界面划分、各方共享机制等还没有成熟的运行管理模式，往往是以施工总包的管理模式的简单延伸，没有经过彻底变革，不是真正意义上的“工程总承包管理”，还有待通过龙头企业的探索和实践进行创新。

应结合装配式建筑建造组织方式的固有特性，以装配式建筑集成技术体系为基础，建立相对应的工程总承包管理模式，旨在全面发挥集成技术体系的优势，同时结合市场规律，优化整合全产业链上的资源配置，实现装配式建筑品质优、工期短、成本低、绿色环保的综合效益。

（5）还缺乏践行装配式建筑EPC模式的高端复合型人才和产业工人。

装配式建筑的工程总承包管理是建筑行业多系统的集成发展，对管理人员的综合素质要求高，需要对装配式建筑设计、采购、制造、装配、技术、管理、商务进行多专业、多系统、全过程的认知和了解，以便协调管理。

目前，很多产业工人技术水平低、离散程度高，还不能有效适应机械化、自动化的工业化生产模式和系统化、协同化的管理模式。