装配式建筑项目管理方案

项目管理目标责任书（项目经理责任书）是指企业的管理层与项目管理机构（项目经理部）签订的，明确项目管理机构应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。

1.项目管理目标责任书的编制依据

（1）项目合同文件；

（2）组织管理制度；

（3）项目管理规划大纲；

（4）组织经营方针和目标；

（5）项目特点和实施条件与环境。

2.项目管理目标责任书的内容

（1）项目管理实施目标；

（2）组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分；

（3）项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标；

（4）项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求；(www.xing528.com)

（5）项目所需资源的获取和核算办法；

（6）法定代表人向项目经理委托的相关事项；

（7）项目经理和项目经理部应承担的风险：

（8）项目应急事项和突发事件处理的原则和方法；

（9）项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法；

（10）项目实施过程中相关责任和问题的认定及处理原则：

（11）项目完成后对项目经理的奖惩依据、标准和办法；

（12）项目经理解职和项目管理机构解体的条件及办法；

（13）缺陷责任期、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。

需要注意的是，装配式建筑项目管理中的项目经理负责制在内容上与传统建筑项目管理类似，但是对项目经理在装配式建筑设计、生产、施工及管理等方面的要求相当高。