施工项目经理的地位及职责

（一）施工项目经理的地位

施工项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中具有举足轻重的地位，是项目管理成败的关键。

（1）施工项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的委托代理人；

（2）施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带；

（3）施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心；

（4）施工项目经理是施工项目责、权、利的主体。

（二）项目经理的职责和权限

1.项目经理应履行的职责

（1）项目管理目标责任书中规定的职责；

（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；

（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；

（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；

（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；

（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；

（7）建立各类专业管理制度，并组织实施；

（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；

（9）组织或参与评价项目管理绩效；(www.xing528.com)

（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；

（12）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；

（13）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作：

（14）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；

（15）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

2.项目经理的权限

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目管理机构；

（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；

（4）主持项目管理机构工作；

（5）决定授权范围内的项目资源使用；

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；

（8）参与选择大宗资源的供应单位；

（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；

（10）法定代表人和组织授予的其他权利。