1.全用电的组织管理
安全用电组织管理主要包括以下内容:
1)建立安全检查制度,做好接地电阻、电气设备绝缘、漏电保护器动作灵敏度等的定时检查,以及用电是否安全运行,并做好检测记录。
3)建立技术交底,履行交底人与被交底人的签字手续,并写明交底日期。
4)建立维修制度,做好维修工作日志,内容应详细,需记载时间、维修内容和处理结果,并有维修人员及验收人员签字。
5)建立安全用电责任制,并落实到人。
6)建立拆除制度,不用的闸、箱、设备应随时拆除。
7)持证上岗,禁止非电工或无证人员上岗。
8)进行专业培训,提高电气工作人员的技术水平。
9)建立健全临时用电技术档案管理制度,由主管现场的电气技术人员负责建立和管理工作。内容包括临时用电施工组织设计的资料,技术交底资料;临时用电工程检查验收表,电气设备的使用、检验凭单和记录,接地电阻测定记录表,定期检(复)查表,电工维修工作记录等。(www.xing528.com)
10)建立健全电气防火检查制度,电气设备集中场所应配备灭火器材,设备周围严禁烟火,建立电气防火责任制,加强电气防火重点区域的烟火管制。
2.安全技术交底制度
技术交底制度应包括:
1)进行临时用电工程的技术交底,必须分部、分项、按进度进行。不准一次性完成全部工程的交底工作。
2)没有监护人的场所,必须在作业前对全体人员进行技术交底。
3)对电气设备的试验、检测、调试前、检修前及检修后的通电试验前,必须进行技术交底。
4)对电气设备的定期维修前、检查后的整改前,必须进行技术交底。
5)交底项目必须齐全,包括使用的劳动保护用品及工具、有关法规内容、有关安全操作规程内容和保证工程质量的要求,以及作业人员的活动范围和注意事项等。
6)填写交底记录要层次清晰,交底人、被交底人及交底负责人必须分别签字,并准确注明交底时间。
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