江苏大剧院建设管理体系成果

江苏大剧院工程建设按照系统工程理论进行项目管理，构建组织维、阶段维和业务维的三维管理体系。其中组织维将建设、设计、施工、监理、科研、咨询、文化厅等单位集成为“七方”，形成协作和资源组合模式，这是当前国情下充分发挥政府职能和利用市场机制建立的工程建设多责任主体合作的有效模式，充分体现了工程多主体的集成性。

在业务维方面，江苏大剧院构建工程管理三层微观体系，围绕基础、管理、控制3个层次业务开展工作。以夯实基础层、强化管理层、突出控制层的管理思路，通过管理体系的集成设计与运行，使各管理子系统协调有序，相互配合，实现工程总目标。其中，基础层包括组织建设、制度建设、文化建设；管理层包括决策管理、设计管理、技术创新管理、招标采购管理、信息管理和风险管理；控制层包括质量控制、安全控制、投资控制和进度控制。

基础层主要为管理层和控制层的工作提供组织制度保障与基本服务。组织建设用来处理指挥部与利益相关者的关系，满足工程参与方的要求，同时在质量、安全、进度和投资等方面取得预期效果。指挥部对设计工作进行计划、调控，组织实施和审查一系列管理活动，并对工程质量、进度和投资进行控制管理。(www.xing528.com)

管理层以基础建设为保障，为项目建设提供资源和支撑。招标采购为项目的建设提供了物资资源；创新管理为项目建设提供了新的技术资源，为工程建设中的技术难题提供解决方案；高效的信息化管理为各项控制工作提供了动态、实时的信息数据资料，使有效实施控制成为可能；风险管理让工程人员对困难有充分估计，对各种潜在风险提早作出防范对策。决策、设计、招标、信息、创新和风险6大管理模块是协调统一的整体，最终将落实到质量、安全、投资、进度4大控制目标上。

控制层在管理层的配合下，主要对关键管理环节采取实时跟踪和约束，控制层的各项目标是工程总目标的具体落实。