项目进度管理的制约因素解析

（1）项目进度计划的制约因素决定项目周期，在制约环节上延长1h，就等于整个系统损失1h。项目是一个系统，整个系统的周期取决于项目进度，它的周期也就是项目的最长工作路线，这也是项目进度的制约因素，它对整个系统起着“卡脖子”的作用，直接影响着整个系统的时间长短，它的时间损失是无法弥补的。

（2）非制约环节的工期，不能由本身的潜力决定，而由制约因素的工期的实现对其提出的要求来决定。在一段时间内，人力、物力和财力是有限的，只有保证制约因素的潜力，才能有助于整个系统的进度，对整个系统是有利的。

（3）在非制约环节上节省大量的工期无实际意义。

（4）为保证项目系统的周期，必须设置缓冲区保护制约因素。缓冲区可以分为资源缓冲区、供应缓冲区、项目缓冲区、能力约束缓冲区等。这些缓冲区对相应的路线和事件起缓冲作用，从而保护制约因素，使项目系统提前或按时完成。缓冲机制的选择，缓冲大小的确定，以及在哪些地方设置缓冲区，都对项目进度起着相当的影响。

（5）对制约因素的入口处和出口处采用不同的缓冲机制，并且控制机制也有区别。在制约因素的入口处设置供应缓冲区和资源缓冲区，出口处设置项目缓冲区，对项目缓冲区控制的重视程度是最高的。(www.xing528.com)

（6）对每一任务的时间安排采用乐观时间，通过缓冲区控制保证所有任务按时或提前完成。对每一任务的时间安排使从事该任务的工作人员感到几乎不能按时完成，这样使他们一开始就高效率地工作，消除惰性和周末加班效应，否则他们会认为有足够的时间完成，开始时没有压力，显得很懒散，效率低下，浪费大量的时间。

（7）在项目群中存在着资源冲突，如果没有超过资源容量，则安排同时进行。如果超过了，特别是在制约因素上或已影响到制约因素的进度，则错开它们的进度安排，避免并发。

（8）确定制约进度计划时考虑整个系统的所有制约环节，当整个系统的制约环节不是一个时，其相互作用不可忽视，制订计划时必须通盘考虑。