江苏大剧院建设之复杂工程项目

(1)结构复杂性

结构复杂性是大多数大型工程项目的特征，它们有复杂的结构和很多相互作用、相互依赖的项目部分。定义和管理这种项目时，人们在把握项目风险管理方面觉得很困难，因为某个项目风险会与其他的项目风险产生连锁反应。对于规模庞大的项目而言，大量互相作用的项目任务意味着会产生非线性的行为，这就使人们管理和控制项目变得非常困难。

项目的复杂性来自人们需要管理和跟踪大量互相作用和相互关系的项目任务，其中主要的挑战涉及项目组织、项目计划、项目的相互依赖、项目合同管理、对项目风险的跟踪、确定项目各部分的相互联系以及关联风险的管理。复杂性还来源于项目人员、团队和独立的项目组织。为了管理这些项目要素，通常要求有一个复杂的组织层级监管制度。项目复杂性产生于大量互相作用的项目活动，这些项目活动可能在工期、成本和质量问题方面互相影响，同时这种项目活动的沟通网络也非常复杂。

(2)技术复杂性

技术复杂性通常存在于那些特殊设计或技术尚不完善的项目中，在技术复杂性项目中存在许多风险因素，这类项目复杂性中最困难的地方，就是黑箱问题以及随着对每一设计问题范围的掌握程度不断提高而产生的设计者和技术专家对项目的控制权问题，同时项目的紧迫程度也是影响项目困难程度的因素之一。

在技术复杂性项目中，各项目要素之间的模糊水平异常高，因为技术复杂性来源于各种项目问题解决方案的不确定性。(https://www.xing528.com)

(3)方向复杂性

方向复杂性的项目中没有对项目统一的理解或一致的方向，项目目标不明确或没有很好地被定义，也可能正在实施的是表面达成一致的目标，然而却正在受到不明政治动机和其他隐含计划的阻碍。方向复杂性项目一般都涉及利益相关者之间的分歧或矛盾，这些问题很难解决。方向复杂性项目可能会出现在以下情况中：当项目管理者拿到一个没有得到很好界定的项目时，或者项目已经开始了而在项目实施过程中发现了之前没有发现的利益相关者对项目的理解有不一致的情况。这种方向的复杂性往往会发生在变化的项目之中，这时人们很清楚必须采取某种行动使问题得到改善，但还不清楚此时到底该做什么。这些方向复杂性可能会在晚些时候发生，由于突发情况或仅仅因为有影响力的项目利益相关者对项目方向的想法改变，这种方向复杂性才会出现。例如，江苏大剧院原建筑设计方案为在水珠造型的表面开设了数以百计的、呈菱形状的、尺寸从大到小渐变的玻璃窗。经研究，考虑到无数个玻璃窗并不简洁大气，结合江苏大剧院水韵文化的设计理念，拟将玻璃窗方案改为玻璃飘带设计方案。玻璃飘带寓意着长江之水与荷叶水珠的设计理念融为一体。更改以后的玻璃飘带宛如毛笔字的笔锋那样，其曲率和尺寸均在变化之中，尤其在钛金属板屋面中镶嵌如此复杂的玻璃飘带，在国内尚属首创。我们边研制、边设计、边施工，最后克服了方向复杂性的困难，取得了项目的成功。

(4)渐进复杂性

当项目面临重大的、超出控制范围的环境变化时，渐进复杂性就产生了。在所有这些情况下，变化究竟会带来什么影响以及这种影响何时才能过去，都是非常难以预料的。在变化发生的过程中，即使在项目实施团队中对项目行使监督职能的部门都无法把握局势的变化，仍然需要对项目进行管理和实施。一个渐进复杂性项目很少考虑目标是否会改变，而是考虑何时会改变，往哪个方向变化，以及我们是否有可能预测这种变化的性质。在渐进复杂性项目中，这种状况最为明显并随着该项目持续时间的延长而加剧。

江苏大剧院基地内有一条沿对角线方向的南京市的污水箱涵(钢筋混凝土结构)，3.0m×2.8m，长300m。工程桩施工前已将场外的箱涵接通，剩下原箱涵需要加以破碎和清除。清除原箱涵的技术方案初步确定有三种：①将原箱涵破碎后清除掉；②在原箱涵上钻孔，然后在孔内施工钻孔灌注桩；③改变工程桩的布置，改用架空沉台梁承重。由于地面以下的构筑物和土层构造复杂，不可能采用某一种方法进行施工，必须根据所在位置的实际情况决定采用①或②或③类方法施工，施工到最后阶段在基坑支护与箱涵相交处所遇到的技术问题更为复杂，只能寻找另外的特殊方法(此方法在此处不一一介绍)加以处理，从头至尾的工程桩施工阶段出现了项目的渐进复杂性。