设计人和决策者的作用之一是做好协调工作。在确定设计方案或进行技术谈判中，某一方或某专业所提的条件不能为对方或其他专业所接受时，则方案不能通过或协定不能签订。然而既然是讨论和谈判，各方或各专业总是希望尽可能通过方案或签订协定，因为各方或各专业都有谋求合作的愿望和诚意，使设计顺利地开展，尽快完成设计任务。图11-1所示是双边(两方或两个专业)进行技术谈判或确定设计方案时，各方或各专业所持的条件或方案的简图。图中的点表示方案(或条件)，坐标表示方案(或条件)对某方(或某专业)的优化程度。
甲单位希望采纳或签订图中最右方的A点，这时的方案(或协定)表示A点对甲单位来说为最好；但乙单位不能同意，乙单位希望采纳或签订图中最上方的B点，这时的方案(或协定)表示B点对乙单位而言为最好。那么双方最后通过的方案或签订的协定将会有什么特征呢？
图11-1 谈判方案
设多边形S上的一点U0（a0，b0)，表示双方(或两个专业)最后确定的方案(或签订的协定)，对乙单位而言则S上必然不存在点U（a、b)，以致同时使a＞a0，b＞b0。如果存在，则对双方来说都更为有利，这样就选择了U（a、b)；同时也必然不存在点U′（a′，b′)，以致使a′＞a0、b′=b0；同理，也必然不存在点U″（a″,b″)，以致使a″=a0，b″＞b0，否则，就对一方(或某一专业)更为有利，但对另一方(或另一专业)也并无损失，何乐而不为呢？如此说来，双方也是可以接受的。当然就双边而论，这个问题属于决策分析中二人非零和博弈问题。
把系统工程协调工作原理应用到建筑工程设计中来，就是在诸如确定方案、技术谈判、图纸会审中，使各方或各专业谋求找到点U0（a0，b0)，见图11-2。只有这样才能使工作协调，每一方(或每一专业)都要作适当的妥协和让步。也就是说，局部可能不是最优，但能够使全局协调起来，实现了整个设计系统的最优化，设计人或决策者要参与其中的协调和平衡工作。
江苏大剧院的观众厅内设计了两道面光桥、两道耳光、一道追光。在面光桥上装有几百盏舞台灯光灯具，同时面光桥还供灯光师安装、调试、操作舞台灯光使用。根据演出工艺设计规范规定：面光轴射到台口线与台面的夹角为50°～55°，第一道面光桥的位置在离台口水平距离7～8m处，第二道面光桥设在离台口水平距离14～15m处。面光桥钢结构长(与观众厅宽度相同)，宽1.5m，高2.0m，面光桥钢结构的荷载吊挂在观众厅顶部的主钢结构大型桁架上。桁架由总包设计甲负责设计，面光桥由分包设计乙负责设计，设计人或决策者要协调总、分包设计院将面光桥吊挂在桁架上的位置(也即受力位置)、吊挂的高度和吊挂的荷载等，甲设计院根据结构的受力情况希望采纳A点的方案，而乙设计院根据工艺的要求希望采纳B点的方案。依据协调工作原理，设多边形S上的U0（a0，b0)点为双方最后确定的方案，其约束条件是：
①S上不存在点U（a，b)，以致使a＞a0，b＞b0。(www.xing528.com)
②S上不存在点U′（a′，b′)，以致使a′＞a0，b′=b0。
③S上不存在点U″（a″，b″)，以致使a″=a0，b″＞b0。
点U0（a0，b0)的位置在本例中较为简明，即
最后确定的方案为U0（4，4)，此点即为甲、乙设计院均能接受的最佳方案。
图11-2 最佳方案
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