江苏大剧院建设成果展现

(1)构建互联网PPT平台，并在PPT平台上展示以下内容：

①展示江苏大剧院工程项目的一级网络进度计划，即关键路线法（CPM）和PERT网络。CPM要满足的目标：a.确定工程的工期；b.确定工程的关键工序；c.确定在工期制约下各道工序可以拖延的时间。为了达到目标必须做到以下几点：a.划分土木建筑工程的各道工序；b.明确各道工序间的工艺关系；c.进行有关线路的计算。采用CPM能把注意力集中在计划的关键行动上，计划的完成时间取决于这些关键行动。

分部分项工程的PERT网络是一种类似流程图的箭线图，它描绘出包含各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。

②项目施工前，在BIM5D软件中根据施工现场划分的流水段将工程BIM模型进行划分，并将进度计划中的施工时间信息与对应流水段模型关联。项目施工开展后，通过互联网技术利用手机端将现场实际进度情况及时采录、上传，在项目网站PPT平台上信息共享，并在BIM5D软件进行数据同步，对各流水段的进度进行直观展示，为项目进度管理提供可靠依据。

③展示电子节目单，具体内容为PERT网络中的各工序和工程活动报表，报表反映计划安排的时间和工程量，反映实际进度的时间和工程量，反映计划安排与实际进度对比的时间和工程量。

④展示监理、业主和施工方等管理人员通过手机拍摄的在日常工作中随时掌握工程项目的质量安全问题及处理情况的照片。(www.xing528.com)

(2)现场问题追踪与处理

通过手机端能够实时察看工地和自己的动态，快速高效处理跟进问题。通过对工程进度情况的实时跟踪，并和现场的质量安全问题同步上传到项目网站以后，管理人员(特别是该项问题的责任人)登录平台即可立即发现问题，对该问题进行整改。将近期收到的现场质量安全问题进行归纳总结，为每周监理例会和工程例会提供数据支持。管理人员随时掌握各单位相关问题处理进展及工程项目整体情况，确保工程质量安全问题得到及时解决。整个流程相比传统方式更加快捷、直观，使得工程施工过程中的质量安全问题解决率大幅提升。

(3)检查与落实

每周的监理例会和工程例会通过PPT平台将进度问题和质量安全问题直观地展示在大屏幕上，逐条逐项对照检查，使相关人员了解当前工程的具体情况：通过前锋线检查网络图中关键路线、关键工序的完成情况；对照流程图检查各工序之间的顺序链接和交互链接的协同情况；对已经完成的工作任务和整改完成的质量安全问题实行消项，采用不同的颜色加以标记(随着工程的进展，每周的监理例会和工程例会都有不同的主题内容予以置换上周的内容)。对拖延的进度和尚没整改的质量安全问题，明确责任，落实到人，采取措施，有效提高了工程进度和质量安全的把控力度。同时，管理人员及时了解工程进度实际进展情况及各流水段间进度的影响关系，也为后期制定相关进度管理方案提供准确、可靠的分析数据。