高层建筑施工组织设计：重点内容

施工组织设计因工程对象难易和编制类型不同而繁简不一，但是作为一份完整的施工组织设计，一般应包括以下基本内容：

1）工程概况

工程概况包括本建设工程的性质、内容、建设地点、建设总期限、建设面积、分批交付生产或使用的期限、施工条件、地质气象条件和资源条件以及建设单位的要求等，主要通过深入分析工程特点和难点，明确施工组织设计的重点，提高施工组织设计的针对性。

2）施工总体部署

施工总体部署是对整个建设项目全局做出的统筹规划和全面安排，主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。应根据工程特点，优化人力、资金、材料、机械设备和施工方法等配置，合理划分施工区域，正确安排施工顺序，拟订施工技术路线。

3）施工进度计划

施工进度计划反映的是各项施工活动在时间上的安排，应采用先进的计划理论和计算方法，综合平衡进度计划，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标。并再在此基础上，编制相应的人力和时间安排计划、资源需要计划、施工准备计划。(www.xing528.com)

4）施工平面布置

施工平面布置是施工方案和进度在现场的全面安排，它把投入的各项资源、材料、构件、机械、运输、工人的生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。超高层建筑施工平面布置的重点是构建高效的垂直运输体系，并随施工进程实现垂直运输体系的有序转换（图15.3）。

5）主要施工技术方案

根据施工总体部署确立的技术路线，制订主要分部分项工程施工技术方案，如工程测量、基础工程、钢筋混凝土结构工程、钢结构工程、机电工程、幕墙工程等施工技术方案。

6）总承包管理方案

根据超高层建筑工程特点，明确总承包管理目标、原则、组织和岗位职责，建立总承包管理的程序和标准。