个人综合管理合约：目标与素质相结合的有效策略

1）合约组成

昆明机场个人综合管理合约由“卓越管理”“重点工作”“执行力”“履职能力”“加扣分项”五项组成。其中，“卓越管理”包括“职责工作”“管理工作”两项二级指标，“履职能力”包括“态度”“合作”“组织协调”“方法与技巧”“进取心”“效率”“责任心”“主动性”“学习能力”九项二级指标。根据岗位性质不同实施差异化考核，确定不同的权重与子项。

其中，“职责工作”即工作说明书中列明的主要工作职责及重点工作项目，“管理工作”包含“安全服务”“人力资源”“效益目标”“行政事务”“党建及党风廉政建设”“队伍稳定”“工作计划与执行”几个方面，根据不同岗位要求差异化配置。

2）组织管理

昆明机场绩效管理委员会是个人综合管理合约的决策机构，整体负责合约领导工作，昆明机场相关职能部室组成绩效考核办公室，负责日常管理工作，昆明机场人力资源部负责归口管理。个人综合管理合约由被考核人与直接分管上级签订并组织考核。

3）考核实施(www.xing528.com)

合约实行月度考核，自合约起始月的次月起开始考核，季度成绩以平均分计算。考核采取分级考核与职能考核相结合的方式、上级考核与职能考核相结合的方式。其中，合约中由职能部门提供考核标准的公共指标，由归口职能部门依据考核标准提出建议，报绩效管理委员会审定；重点工作完成情况与合约中的定性指标在绩效管理系统中进行评价；发展性指标（加分项）由考核者提出加分建议，报绩效管理委员会审定。

合约依据分数段进行档级划分，见表5。

表5　昆明机场个人综合管理合约档级