昆明机场组织绩效管理由“平衡计分卡分解指标”“重点工作推进情况”“综合评价”“扣分项”四项组成，根据业务特点，对不同部门采取分类考核的方式。
1）平衡计分卡
机场层面平衡计分卡分解指标见表1，来自组织战略解码形成的战略地图，按照财务、客户、内部运营和学习成长四个维度梳理关键指标。
2）重点工作推进情况
机场层面重点工作推进情况见表2，依据对组织长期发展具有正面影响的管理领域，按照公司战略解码时相对应提出的主要重点任务确定，并明确完成标准与各季度工作计划。
3）分类考核
根据业务特点，昆明机场针对机关职能部门和一线部门采用分类考核，见表3、表4。机关职能部门属于综合管理单位，采用能综合、客观反映工作成效的指标，对于某些关键职能涉及制度建设、工作质量、管理评价等定性指标的，采取“定性指标定量化，定性和定量相结合”的方式。一线部门属于生产保障单位，根据保障特点，侧重安全、服务、效益、设施环境保障等指标考核。
部门层面组织绩效指标通过由上而下、由下而上产生。由上而下的指标来自机场平衡计分卡指标与重点工作的分解，由下而上的指标来自部门自我识别的重要绩效指标与重点工作。
表1 昆明机场组织绩效平衡计分卡指标
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表3 昆明机场机关职能部门组织绩效指标
表4 昆明机场一线部门组织绩效指标
4）组织管理
昆明机场绩效管理委员会是组织绩效管理的决策机构，整体负责组织绩效领导工作，昆明机场相关职能部室组成绩效考核办公室，负责日常管理工作，昆明机场办公室是考核办公室成员部门之一，负责组织绩效归口管理。部门组织绩效合约由被考核部门与机场分管领导签订并组织考核。
5）考核实施
定量指标考核按照完成值与目标值比例确定指标得分，即当考核指标为正向指标时，考核指标分值=指标实际值÷指标目标值×指标权重系数；当考核指标为逆向指标时，考核指标分值=指标目标值÷指标实际值×指标权重系数；当考核指标为适度指标，以目标值为中心时，考核指标得分=（a-│a-实际值│）÷（a-b）×指标权重系数（a为考核指标的目标值，b为考核指标目标值的允许离差）。
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