大学生创新创业基础：核心信息解读

创业者提供的产品或服务各不相同， 所以， 创业计划书各具特色。 但是， 优秀的创业计划书却有着相同的核心内容， 主要包括以下几个方面：

①概念。 让阅读创业计划书的人了解企业所提供的产品或服务的特性， 以及这个领域未来发展前景怎样。

②顾客。 分析企业的产品或服务所适合的客户群体类型， 了解客户的需求、 购买力， 并对潜在的客户群体特征做出判断， 预测市场销售情况。 通过对市场的调查， 了解企业产品或服务的市场需求， 为改良和开发新产品以及市场销售带来可靠依据。

③能力。 创业者本人的能力从根本上决定了企业的发展态势。 所以在创业初期，创业者必须进行深入客观的自我分析， 了解自己的长处和短处， 以便构建互补型的团队， 以弥补个人能力的欠缺。 与此同时， 也要为自己设立能力成长的目标， 通过自身的不断进步带动企业的良好发展。

④公司。 根据投资主体和所成立机构的法律形态， 企业的设立条件、 投资者承担的责任、 税收征缴、 财务核算等各不相同。 因此， 创业者需要根据自己的实际情况成立相应的机构， 选择相应的法律形态对创业进行保障， 同时， 为企业的发展提供基础。(www.xing528.com)

⑤资本。 资本属于投入的生产资料， 包括劳务、 土地、 资本。 而从企业会计学理论上说， 资本指所有者投入生产经营能产生效益的资金， 可以是现金， 也可以是资产，如机器、 厂房、 货币、 原料、 商品等。 作为创业者， 要清楚在创业初期需要投入多少资本， 自己可以承担的部分有多少， 不足部分是通过借贷、 融资还是其他方法获得；当拥有充足的启动资金时， 如何使用这些宝贵的资源， 让企业赢在起跑线上。

⑥持续经营。 持续经营定律源于会计学的假设， 当企业还没有到达破产、 关闭等清算环节时， 必须按照持续经营原则进行会计处理。 因此， 创业者在对自己的企业进行战略部署和规划时， 要仔细分析对企业产生关键性影响的风险因素， 并通过调查、研究、 协调等初步制定有效的应急预案， 将风险降低到最小， 同时， 要避免将过多的精力耗费在非关键性风险上。 只有积极主动维护企业， 才能实现创业初期持续经营的目标。

⑦竞争者。 这里的竞争者指与本企业提供相似产品或服务， 并且所服务的目标顾客也相似的其他企业。 作为创业者， 需要了解竞争者的类型， 他们来自何方， 他们的实力， 与自己是直接还是间接的竞争关系， 他们出售的产品或服务与自己的相似度，他们的优势与弱点以及销售区域和业绩状况。 同时， 分析自己的竞争优势及劣势， 预测所能占到的市场份额。 这样才能帮助创业初期的企业趋利避害， 进一步制定竞争策略和经营方案， 为企业发展奠定良好基础。