大学生创业：薪酬体系构建

1.薪酬的含义

薪酬是企业对员工为组织所做贡献的一种回报， 可以看作是员工与企业之间的一种交易行为。 员工向企业付出了劳动， 企业为员工提供相应的货币或非货币的报酬。

薪酬可分为直接薪酬和间接薪酬， 其中直接薪酬主要包括基本工资、 奖金、 补贴与津贴、 股权， 间接薪酬则主要指福利。

(1) 基本工资

根据员工提供的劳动数量和质量及其所在职位、 能力、 价值核定， 按照一定标准支付的劳动报酬， 是工资额的基本组成部分， 这是员工工作稳定的基础， 是员工安全感的保证。 基本工资又分为基础工资、 工龄工资和职位工资等。

(2) 奖金

奖金是对员工超额劳动的报酬， 常见的有全勤奖金、 生产奖金、 年终奖金、 效益奖金等。

(3) 津贴与补贴

津贴与补贴指员工在特殊劳动条件下、 工作环境中额外劳动消耗和生活费额外支出的工资补充形式。 通常把与工作相关的补偿称为津贴， 把与生活相关的补偿称为补贴。 常见的有岗位津贴、 加班津贴、 轮班津贴等。

(4) 股权

以企业的股权作为员工薪酬， 可以看作是企业的一种长期激励手段， 有助于提高员工的工作积极性， 能够使其为实现企业长期利润的最大化而努力。

(5) 福利

福利是员工的间接报酬， 指的是照顾职工的生活利益， 包括健康保险、 带薪假期、文化娱乐设施等。

2.薪酬的作用

一个完整的薪酬体系， 应该同时具有以下3 方面作用：

(1) 保障作用

保障作用主要通过基本工资来体现， 企业给予员工的薪酬至少能够保障其基本生活需要， 维持家庭生活与发展， 不然则会影响员工的基本生活， 进而对社会劳动力的生产和再生产造成一定影响。

(2) 激励作用

一个完善且具有竞争力的薪酬体系能够更有效地吸引人才， 能更加充分地调动员工的积极性。 激励作用主要体现在薪酬结构中相对灵活的部分， 与基本工资等相比，奖金和股权无疑更加具有激励作用。

(3) 调节作用

通过向员工提供各类保险和福利待遇， 企业可以有效增强员工对企业的信任感和依赖感， 从而提高企业凝聚力， 形成良好的组织氛围。

3.影响薪酬的因素

薪酬体系的构建会受到诸多因素的影响， 企业在具体实施时， 应根据实际情况，全盘考虑做出合适的选择。 影响薪酬的因素可以归纳为3 类：

(1) 外部因素

包括政府法令、 经济、 社会、 工会、 劳动市场、 团体协商、 生活水平等。

(2) 内部因素(www.xing528.com)

包括财务能力、 预算控制、 薪酬政策、 企业规模、 比较工作价值、 竞争力、 公平因素等。

(3) 个人因素

包括资历、 绩效、 经验、 教育程度、 发展潜力等。

具体来讲， 影响企业薪酬体系构建的因素主要有劳动力市场、 企业战略、 职位、资质和个人绩效5 个方面：

①劳动力市场。 劳动力市场的供求状况会影响薪酬水平。

②企业战略。 企业的总体战略决定了薪酬支付的总体水平、 结构以及方式。

③职位。 员工职位所对应的工作复杂程度、 责任大小以及任职资格等是决定员工薪酬水平的重要因素。

④资质。 指的是员工所具有的知识、 技能、 个性以及经验等能有效驱动其取得优秀工作绩效的各种特性。

⑤个人绩效。 员工的个人绩效反映员工对个人工作的完成度以及对目标的实现程度， 是衡量员工在组织中贡献的重要因素。

4.薪酬设计的步骤

构建薪酬体系必须根据企业的实际情况， 与企业的战略和文化紧密结合， 系统全面地考虑各方面因素的影响。 同时， 薪酬体系的设计必须体现对内的公平性和对外的竞争性， 关注绩效等激励性因素， 对人力资源做出最有价值的应用， 以充分发挥薪酬体系在企业发展中的积极作用。

(1) 薪酬调查

进行企业薪酬现状调查、 薪酬影响因素调查以及行业薪酬水平调查， 调查的目的在于提高企业薪酬的对外竞争力。

(2) 薪酬定位

分析同行业的薪酬数据后， 根据本企业的具体情况选用不同的薪酬水平。

(3) 确定薪酬原则和策略

在充分了解企业薪酬现状的基础上， 确定本企业薪酬的分配依据， 进而确定分配原则与策略。

(4) 职位分析

职位分析是构建薪酬体系的基础性工作。 明确部门职能和职位关系， 进行岗位职责分析， 形成职位说明书。

(5) 岗位评估

岗位评估的重点在于解决薪酬体系的对内公平性问题。 一方面， 能够比较企业内部各职位的相对重要程度， 给职位排定等级； 另一方面， 建立统一的职位评估标准，使不同职位之间具有可比性， 为实现薪酬分配的公平性奠定基础。

(6) 薪酬结构设计

由于各个企业所关注的内容不同， 这就使得企业在构建薪酬体系时所采取的策略和原则会有所差别。 企业在进行薪酬体系设计时往往会考虑职位层级、 所属职系、 员工技能和资历以及绩效等多方面因素。

(7) 薪酬体系的实施与修正

对总体薪酬水平做出准确的预算， 在具体实施过程中， 通过修正来不断完善薪酬体系。