大学生创新创业基础-组织结构选择

组织结构， 是指在组织理论指导下， 为了实现组织目标， 经过组织设计形成的组织内部各部门、 各层次之间固定的排列形式， 即组织内部的构建方式。

企业组织结构的类型是多种多样的， 没有任何一种组织机构模式对所有企业都适用。 企业设置组织结构必须结合自己企业的文化背景、 发展战略、 经营策略等多方面的实际， 选择最适合本企业的组织结构模式。 企业组织结构一般有以下几种形式：

1.直线型

直线型组织结构， 是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层， 从而形成一种指挥链的组织结构形式。 直线型组织结构是最简单、 最古老的一种组织结构形式。在这类组织中， 各种职务按垂直体系直线排列， 各级主管拥有对下属的直接领导权，每一员工只能向一个直线上级汇报， 组织中不设置专门的职能部门。 在直线型组织结构中， 管理者的职责与职权直接对应组织目标。

适用范围： 没有实行专业化管理的劳动密集、 机械化程度较高、 规模较小的企业。

2.职能型

职能型组织结构， 是指各级行政单位除设置主管负责人之外， 还相应地设立部分职能机构。 在组织中按照专业以及分工设置职能部门， 各部门在自身业务范围内有向下级发布命令的权力， 每一级组织不仅要服从上级的指挥， 还要听从各职能部门的指挥。 企业采用这类结构目标在于提高企业内部效率以及技术专业化程度， 适合外部环境相对稳定、 技术相对成熟、 跨职能部门间依存程度不高的小型或中型企业。 但这种结构也存在明显的缺点： 它妨碍了统一领导和集中指挥， 容易导致多头领导； 在中级管理层容易出现“有功大家抢， 有过大家推” 之类的现象； 当上级行政领导和职能机构的命令和指导发生冲突时， 下级无法得到明确的命令， 容易造成纪律松弛， 生产管理秩序混乱。 由于这种组织结构拥有突出的缺陷， 现代企业一般都不采用职能型组织结构。

适用范围： 中、 小型企业。

3.直线-职能型(www.xing528.com)

直线-职能型， 也被称作生产区域制， 或直线参谋制度。 它是在吸取了直线型和职能型这两者优点的基础上建立起来的。 目前， 绝大多数企业都采用这种组织结构形式。 在这种组织结构形式中， 企业管理机构和人员分为两类： 一类是直线领导机构及人员， 按照命令统一原则对各级组织行使指挥权； 另一类是职能机构及人员， 其按照专业化原则， 从事组织的各项职能管理工作。 其中， 直线领导机构及人员在自身责权范围内有一定的决定权以及对所属下级的指挥权， 此外， 他们需要对自己部门的工作承担全部责任。 而职能机构及人员， 则只能作为直线指挥者的参谋者， 不能对直接部门发号施令， 只能对其进行业务上的指导。

适用范围： 劳动密集、 规模较大、 重复劳动的中、 大型企业。

4.矩阵型

矩阵型组织结构， 是指把按照职能划分的部门和按照产品划分的部门综合起来构成一个矩阵的组织结构形式。 在这类组织中， 产品经理和职能经理拥有同样的职权，同一名员工在与原职能部门保持组织上与业务上联系的同时， 又要参与到产品或项目小组的工作中。 矩阵型通常适用于从事项目管理的企业， 为完成某一项目， 从各职能部门抽调人员组成项目小组， 当项目完成后， 项目小组内各人员重新分配工作， 项目经理不复存在。 在这种结构中， 一个员工对应一个上级的传统原则被打破， 一个员工可以属于两个甚至两个以上的部门， 多数员工要同时向两个经理负责， 一方面要服从项目的管理， 另一方面要服从公司各个职能部门的管理， 从而形成一种矩阵形式。

适用范围： 适用于一些员工素质较高， 技术复杂、 需要集中各方面专业人员集体攻关某一项目的企业， 如研发型企业、 软件公司、 工程企业、 航天航空企业等。

5.事业部型

事业部型结构也称产品部式结构和M 型组织结构。 在20 世纪20 年代， 美国管理学家斯隆针对企业多元化经营带来的复杂问题， 在产品部门化的基础上提出了这种组织结构。 最早采用这种组织结构的是美国通用汽车。 在经过多年的不断完善后，事业部型组织结构最终形成目前相对标准化的分权式结构。 其所实行的分权化管理，就是指在企业的统一领导下每个事业部负责本部的生产、 销售等全部活动， 形成各自的利润负责中心， 且有较大的生产经营权。 在这种结构中， 各个事业部独立经营、独立核算， 且其均有自己的产品和特定的市场， 拥有自己的经营自主权。 但事业部不是法人， 也不是独立的公司， 它不能独立签订合同， 要在获得公司委托的前提下才能签订合同。

事业部型适合规模大、 产品多、 市场分散的企业。 例如， “美的” 所开展的事业部改造， 在“美的” 于市场中遭遇败绩时， 高层反复商讨和论证， 最终决定建立事业部型组织结构。 “美的” 将各个事业部逐一从主体业务中分离出来， 建立起事业部体系，使得“美的” 如今能够在国内家用电器市场拥有很大的话语权。 此外， 中国几个大的家电企业， 像“海尔” “联想” “长虹” 大部分实行事业部制。