【摘要】：①提供全新的产品或服务， 开创新的产业领域或以前所未有的方式提供已有的产品或服务。案例学习腾讯计算机系统有限公司抓住互联网对人们生活方式的改变形成的新业态机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”， 通过影响人们的生活方式切入主营业务。②商业模式至少有多个要素明显不同于其他企业， 而非少量的差异。③有良好的业绩表现， 体现在成本、 盈利能力、 独特竞争优势等方面。
①提供全新的产品或服务， 开创新的产业领域或以前所未有的方式提供已有的产品或服务。
案例学习
腾讯计算机系统有限公司抓住互联网对人们生活方式的改变形成的新业态机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”， 通过影响人们的生活方式切入主营业务。 在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯， 并借助这种影响嵌入各类增值服务， 其创新性表现在借互联网对人们生活方式改变之力切入市场， 通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
②商业模式至少有多个要素明显不同于其他企业， 而非少量的差异。
③有良好的业绩表现， 体现在成本、 盈利能力、 独特竞争优势等方面。(www.xing528.com)
案例学习
华为技术有限公司以客户需求为驱动， 定位为通信设备领域的系统集成服务商与量产型公司， 为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案。 围绕通信设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线， 并依靠整个通信产品的整个产品生命周期获取利润。
其商业模式的创新性表现在凭借通信设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收， 以暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价， 利用企业规模效益、 低耗与高效的供应链管理、 非核心环节外包、 流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争对手， 并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额， 打压在成本上处于劣势的国外竞争对手， 形成著名的“华为优势”。
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