大学生创新创业基础：解决常见创业团队问题

1.创业理念

在创业理念方面， 创业团队经常碰到的具体问题就是团队成员想法不同或心态不好， 直接表现为团队班子不稳定、 意见不一致等问题。 在创业初期， 团队成员拥有共同的目标愿景非常重要， 通过共同的愿景， 团队可以建立共同的事业目标， 促进团队为目标而努力。 但是实际上， 创业团队成员往往都有自己的想法和观点， 特别是团队中具备领导特质的人有两个或两个以上时， 意味着团队存在着不稳定因素。 这需要创业团队的所有成员都能非常清醒地认识到自身的优势和劣势， 同时， 对其他成员的长处和短处也一清二楚， 从而对整个团队的现状有清楚的认识。 在此基础上， 团队可以避免各成员因为互相不熟悉、 想法不一致而产生的矛盾、 纠纷， 保证团队的向心力和凝聚力。 很多创业团队的成员互相之间非常熟悉、 知根知底， 而正是因为这份熟悉和信任， 帮助他们避免了很多问题， 最终获得了成功。

2.素质能力

现代大型企业往往实行职业经理人聘用制， 但是在企业开创之初， 一名具备领袖气质的领导人是不可或缺的支柱， 他指引着整个创业团队的方向。 这个领导人不单单需要具备团队管理能力和市场运作能力， 更重要的是需要在团队成员中有着巨大的、无形的影响力， 有着一呼百应的气势和号召力。 很多创业团队在短时间内消亡， 很重要的原因在于创业团队的带头人不是一名合格的领导者。(www.xing528.com)

美国硅谷流传着这样一种说法： 由一个哈佛的MBA 和一个MIT 博士组成的创业团队， 是获得投资人青睐的保证。 虽然有些夸大其词， 却蕴含着一个道理， 一个由研发、技术、 市场、 融资等各方面人才组成的优势互补团队， 是创业成功的一大保障。 创业团队建立时， 需要考虑的重要问题就是成员之间的知识、 资源、 能力或者技术的互补，以便充分发挥个人的能力与优势， 强化队员间的彼此合作， 达到一加一大于二的效果。一般来讲， 团队成员的知识、 能力结构越全面合理， 团队创业成功的可能性越大。

3.团队合作

创业团队往往是一群关系相熟的人基于共同的创业理念发展而来， 但是在实际运作当中， 往往也会遇到团队结构不合理、 沟通不畅或做事、 说法不一等情况。 如果没有好的制度保证这些隐藏的问题能够进行反馈并得到解决， 那么， 这些问题将很有可能经过一段时间的潜伏后爆发， 成为团队离心、 解散的导火索。 另外， 团队创业很重要的一个问题就是利益分配， 这需要创业开始时， 将团队中基本的责、 权、 利说清楚，尤其是股权、 利益分配等原则问题， 包括未来可能出现的增资、 撤资、 扩股、 融资、人事安排及解散等事宜。 这样企业在经过发展壮大后， 才不会出现因为利益纠纷而产生团队矛盾， 导致团队的解散。