内容提要
生活中不乏个人创业成功的案例， 不过一般而言， 独立创业者创办的新企业成长较为缓慢， 因此， 风险投资者通常更愿意选择创业团队创办的企业。 拥有一个好的创业团队意味着更加完善的创业计划、 更加细致的分工合作以及更加深厚的社会资源，这些是独立创业者所不具备的。 本章主要介绍创业团队的概念内涵、 构成要素， 组建创业团队的方法， 以及如何对创业团队进行管理。
学习完本章后， 希望同学们做到：
①明白创业团队的定义及类型。
②了解创业团队的常见问题。
③熟知创业团队的管理方法。
导入案例
白手起家， 从每一次失败中吸取经验
李强强， 1990 年出生， 温州乐清人， 浙江大学城市学院传媒学院会展经济与管理专业大四学生。 杭州无懈可击网络科技有限公司创始人兼总经理。
刚走进大学， 李强强在社团招募中屡屡被拒， 他认识到与人交际的重要性。 为了突破这一点， 他加入了学生会公关部。
一年的磨炼之后， 李强强已经可以独自一人到校外拉赞助， 可以与陌生人很好地沟通。 大二， 李强强创立了公共关系协会， 他任会长。 那时候， 学校重大活动， 都有他们的参与， 找一些餐厅、 奶茶店、 考试机构等合作。 后来他还创建过团队， 在校外接活， 不过， 开拓业务不易， 很多时候都会以失败告终。(www.xing528.com)
“我还是有收获的， 最起码知道创业这条道可行。” 李强强说， “任何一次失败， 都能从中吸取通往成功的经验。”
机遇往往是给有准备的头脑的。 2011 年暑假， 李强强注意到， 传统企业正朝电商化转型。 传统企业注重产品质量和物流工作， 而通过第三方系统的网上运营， 能帮客户把“好产品” 变成“热销品”。
李强强找到了该做的事。 他找到了合作伙伴肖哲， 肖哲之前从事的就是网络分销咨询服务， 两人联合创办了杭州无懈可击网络科技有限公司。 注册资金3 万元， 李强强出资1.8 万元， 是最大股东。
第一个客户， 是在四季青服装批发市场中找到的。 刚进市场时， 李强强总被轰出来， 他知道， 必须先和商家热络起来。 他把自己当作客户， 进店先聊款式， 问销售情况， 再谈电商理念， 让对方认为自己是个“行家”， 才能接着谈。 就这样， 在市场里磨了几天， 李强强签下了第一单。
这个客户， 以前线下年销售额35 万元， 通过李强强他们的运作， 新增线上销售年营业额达到了115 万元。 他们公司也挣到了第一桶金10 万元。
现在， 公司股东从原来的2 人增加到4 人， 正式员工已有8 人， 还有10 多名兼职实习生， 帮助服饰、 箱包、 小商品等领域的数十家客户实现了销售额大幅突破。 比如，其中一家服装公司， 销售额从2011 年600 万元达到2012 年的1 100 万元。
李强强还有更多的想法。 他希望能像偶像马云一样， 不仅能够创造全新的网上商业模式， 还能解决更多就业岗位。
创业体会： “90 后” 的创业， 偏向移动互联网、 新媒体、 电子商务等新型行业，更新速度快。 想要走得远， 就要比别人想得多。 我现在虽然谈不上有多成功， 但取得的这一点点成绩， 离不开整个团队。 创业团队， 贵在精， 每个成员都身兼数职， 优劣互补， 缺一不可。 创业， 选好伙伴很重要!
(摘自搜狐资讯2013 年6 月28 日)
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
