大学生创业项目资源概述与分类

1.创业项目资源概述

创业者在进行创业项目之前， 要筹集并获得必要的资源。 资源是企业在向社会提供产品的过程中， 所拥有的或能支配的用以达到创业目标的各种要素以及要素组合。创业过程实际上就是创业者筹集、 整合和拓展资源的过程， 是创业者对创业资源重新整合， 以获得竞争优势的过程。

2.创业项目资源分类

根据资源基础论， 我们可将创业项目资源分为核心资源与非核心资源。 在创业过程中， 要学会识别核心资源， 在立足于核心资源的基础上发挥非核心资源的辐射作用，这样才能实现创业资源的最优组合， 才能够最充分地利用创业资源。 另一种分类方法是将创业资源分为内部资源与外部资源。

(1) 核心资源

核心资源是创业资源中最重要、 有别于其他创业项目的具有优势的资源， 是创业机会识别、 机会筛选和机会运用几大阶段的主线。 核心资源主要包括技术、 管理和人力资源。

①技术资源。 技术资源是一种积极的机会资源， 它在创业初期起着最关键的作用。第一， 创业技术是决定创业产品的市场竞争力以及获利能力的重要因素。 第二， 创业技术的核心程度影响着所需创业资本的大小。 第三， 是否具有独特的核心技术影响着新创企业能否在市场中取得成功。

对于创业团队来说， 主动寻找并引进具有商业价值的科技成果， 是创业团队的核心竞争力所在。 创业企业的首要任务就是寻找一种成功的创业技术。

②管理资源。 管理资源亦即创业者资源， 它代表着创业团队的领导人本身对机遇的识别、 把握能力和对其他资源的整合能力。 这些能力都直接影响着创业的成败。 管理资源对创业企业的成长有着十分重要的作用。

③人力资源。 人力资源是一个企业创新的源泉， 是企业的财富。 一个创业团队在成长为企业的过程中， 需要不断地去发现去挖掘高素质人才， 为团队注入新的活力。人力资源不仅仅包括创业者及其创业团队的特点和知识、 激情， 还包括创业者及其团队的能力、 意识、 社会关系、 市场信息， 等等。

(2) 非核心资源

非核心资源主要是指创业团队所需的资金、 场地与环境资源， 在创业过程中存在着同样重要的作用。

①资金资源。 资金是创业者在创业过程中资源整合的重要媒介。 对于创业者来说，创业过程中筹集并投入一定的资金资源， 不仅是创业活动得以开展的基础， 更有助于筹集社会资源。 资金资源包括创业需要的启动资金， 创业转型或发展所需要的再次融资。

②场地资源。 企业在选择场地时， 要考虑到多方面的因素。 良好的场地资源能够大幅降低企业的运营成本， 为企业提供便利的生产环境与经营环境， 更能帮助企业在短期内积累更多的顾客或信誉好、 报价低廉的供应商。

③环境资源。 环境资源作为一种外围资源影响着创业企业的发展， 包括信息资源、文化资源、 政策资源、 市场资源等。 例如， 信息资源可以为创业者提供优厚的场地、资金、 管理团队等关键资源； 文化资源是指企业的核心文化， 有助于企业凝聚力的形成， 促进管理资源的持续发展。

(3) 内部资源

从控制资源的主体角度， 可以将创业资源分为内部资源和外部资源。

内部资源来自创业团队内部的积累， 是创业者自身所拥有的可用于创业的资源。具体包括创业者个人或创业团队具有的知识技能与核心技术、 创业团队拥有自主支配权的生产资料、 创业者自身拥有的可用于创业的自由资金、 创业者所拥有的创业机会信息、 创业者的管理才能等。

①团队拥有的资金。 创业团队所拥有的资金， 不仅属于创业的核心资源， 更属于内部资源。 资金是一种速动性资产， 可以迅捷地换回新创企业所需的各种其他资产，也可在其他资产难以快速兑现的情况下发挥应急作用。

②知识性资产及技术专长。 创业者或创业团队所拥有的、 有价值的知识性成果被称为知识性资产， 包括已经获得的各类知识产权。 例如， 专利、 软件著作权， 等等。在知识经济形态下， 知识性资产和技术专长是创业团队的创业基础， 代表着创业团队的核心竞争力。

③关系网络。 关系网络是创业者或创业团队所拥有的各种社会关系的总和， 包括创业者的个体关系网络以及创业企业的组织关系网络。 例如， 已有的客户资源、稳定的合作伙伴等。 这些关系网络有助于创业团队进行市场拓展， 为新创企业的初期创建及其后续发展奠定良好的基础， 为新创企业的发展提供更为坚实的支持和保障等。

④营销网络。 新创企业的成功与强大的营销网络是分不开的， 营销网络是重要的创业资源之一。 创业团队无论是销售自己生产的产品， 还是销售别人的产品， 都需要强大的营销网络作为营销平台。

(4) 外部资源(www.xing528.com)

外部资源则更多地来自外部的机会发现， 在创业初期起着重要的作用。 创业团队在创业初期， 面临着资源不足的重要问题。 一方面， 新创企业的创新与成长必须消耗大量资源； 另一方面， 新创企业由于自身还很弱小， 没有途径去实现资源的自我积累与增殖。 因此， 创业团队需要识别机会， 从外部获取充足的创业资源， 实现企业的快速成长。

①市场。 市场是创业项目得以产生、 生存并发展的基础， 是创业者正确决策的重要信息依据， 是适时调整创业思路的基础。 在千变万化的市场经济中， 创业团队需要及时地搜集尽量完备的市场信息， 否则就会因信息滞后而处于竞争的劣势。

另一方面， 在市场上首先获得客户认同、 较早占据市场的新创企业具有更大的优势。 消费者容易形成品牌忠诚度， 为市场先行者带来更稳定的客户支持。 因此， 创业团队需要及时收集市场信息， 努力开拓市场资源， 积极争取获得更多的客户认同。

②政策信息。 政府政策对创业活动的支持主要体现在按照创业企业衍生及发展的需求， 提供必要的优惠和支持， 包括税收、 注册等方面的支持。

创业者及创业团队需要在创业的过程中时时关注政策信息， 把握政策变动中对自己有利的一面， 及时避开或减轻对自己创业活动方面的不利影响。

3.影响创业资源获取的因素

创业资源的获取环节是创业团队在创业初期所面临的一个重要环节， 是新创企业在确定了资源需求以后利用自身的资源禀赋获取资源的过程， 主要包括外部购买、 外部吸引和内部积累3 个方面。 经过调查分析， 以下因素可能会影响创业资源的获取，在创业过程中应当尤其注意：

(1) 创业导向

创业导向是创业组织解决问题、 响应环境变化的一系列相关活动在创业活动中的具体表征。 创业导向使企业具备创新和风险承担的态度， 能够在面对竞争对手时积极应战， 面临市场机会时超前行动。 创业导向反映了企业追求机会时的态度， 驱使企业得以扩张， 技术得以进步， 这种态度或者意愿会正向激励创业行为， 财富由此被创造。

创业导向被分为多种维度， 包括创新性、 风险承担性、 前瞻性与竞争积极性。

创新性是指创业团队或新创企业在面临挑战时愿意通过具有创意、 创新的方式来解决， 包括新产品、 新技术、 新工艺或新的管理思想等。

风险承担性是指新创企业愿意将大量资源投入创业活动中的意愿和愿意承担不确定风险的程度。

前瞻性是指新创企业在预测市场需求的前提下， 率先将新产品或新服务引入市场并获得利润的行为。

竞争积极性是指新创企业为了成功进入市场而与市场中已有竞争者有力地进行竞争的程度。

在创业导向的指导下， 创业团队能够创造性地、 积极主动地整合资源并利用资源。因此， 创业导向影响着创业团队对于创业资源的获取。

(2) 创业团队拥有的初始资源

创业团队拥有的初始资源包括教育程度、 创业经验、 知识、 技术以及网络关系。

创业团队在进行创业活动的过程中， 将先前的创业经验中转移来的知识， 运用到本次创业活动中， 有助于发现、 获取更多资源。 拥有创业经验的创业者在不确定性和时间压力下， 运用先前的创业经验来做出有利于本次创业活动的判断， 更容易获得可取的特定机会， 从更多途径获取创业资源。

创业者已有的行业经验、 市场知识等强化了其发现创业机会、 获取创业资源的能力。 同时， 创业者拥有的初始资源能够帮助创业者解决创建和管理创业团队中遇到的许多困难， 更有利于新创企业的发展。

(4) 创业网络

创业网络包括社交关系网络与营销网络。 创业者拥有的社交关系网络是新创企业最重要的资源之一， 有助于提供企业正常运转所需的各种资源。 社交关系网络能通过促进信息传递的方式， 大大降低企业的交易成本， 帮助新创企业获得与企业需求相匹配的资源， 因此， 对于创业资源的获取具有重大意义。

营销网络是重要的创业资源之一， 创业团队在销售产品的过程中需要强大的营销网络作为营销平台。 强大的营销网络有助于创业资源的获取。