内容提要
对于创业者来说， 创业项目的选择是十分重要的。 为此， 我们要掌握创业项目的识别能力， 对创业项目的风险进行评估。 同时， 在进行创业的过程中， 创业者也需要拥有寻找、 整合创业项目资源的能力。 本章详细介绍了创业者如何对创业项目进行识别、 评估， 并通过合适的途径寻找创业资源， 运用专门的方式对创业资源进行整合与创造性利用。
学习完本章后， 希望同学们做到：
①了解创业项目的类型与特点。
②掌握创业项目的评估方法。
③会分析创业项目的风险， 并了解风险规避途径。
④了解创业项目资源的获取方式。(www.xing528.com)
⑤掌握整合并创造性利用创业项目资源的方式。
导入案例
格兰仕的第一次创业是在1978 年， 正值改革开放时期， 国家出台了许多新的政策。 当时物资短缺、 匮乏， 只要能生产出来， 就不愁销路。 格兰仕创始人感知到创业大有作为， 于是抛弃铁饭碗， 艰辛创业。 1991 年， 数千家羽绒厂家混战不休， 恶性竞争非常激烈。 集体企业的“大锅饭” 并没有打破， 缺乏相应的制度保障， 无法应对未来的市场竞争。 格兰仕创始人认为转产转制势在必行。 格兰仕的第二次创业是在1992年进行的。 1992 年， 格兰仕在日本市场上发现微波炉产品， 感觉到这小东西有得做。当时， 微波炉全国产量才10 万台， 只有4 家企业在做， 并且价格较高。 格兰仕决定转产转制， 很快买进东芝生产线， 同时到上海引才、 借才， 寻求技术支持。 意识到“占领全球市场的唯一出路是掌握技术的高端领域， 必须打造属于自己的一流技术” (朱月容、 沈颖， 2008)， 格兰仕于是持续投资技术研发， 最终能够向欧盟、 美国以及日本等诸多跨国公司输出技术、 核心零部件并提供技术服务。 20 世纪90 年代初， 国内巨大的微波炉市场潜力让格兰仕认识到天时、 地利、 人和俱备， 于是它抓住机会， 在自家门口建设自有品牌， 不断推进格兰仕品牌的全球化和国际化。 所以， 格兰仕从一开始，在帮国外跨国公司做贴牌生产的时候就开始在国内积极地推行品牌战略。 从1992 年开始， 格兰仕成功地在67 个国家和地区注册了格兰仕的中英文商标。 1997 年树立企业国际化目标， 力争把格兰仕创造成国际品牌。
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