内容提要
科学技术的发展始终引领并不断推动着人类从农业、 工业向知识经济社会发展的进程。 随着我国企业越来越多地参与国际市场的竞争， 我国企业的技术创新已经日趋成为企业提升竞争能力、 体现企业竞争优势的主导因素， 很多企业也做出了相同的战略选择， 即努力提高创新管理水平， 着力支持企业的技术创新。 对于创业者来说， 技术创新同样具有很强的现实意义。
学习完本章后， 希望同学们做到：
①了解技术创新的概念与特点。
②掌握技术创新的类型和过程。
③理解技术创新管理的定义。
④熟悉技术创新管理的体系及其目标。(www.xing528.com)
⑤掌握技术创新管理的重要性、 复杂性与必要性。
⑥理解TRIZ 法在技术创新中的应用。
导入案例
深圳华为技术有限公司(简称“华为”) 创建于1988 年， 当时只有2 万元注册资本， 从事HAX 交换机代理业务。 然而经过不到20 年的快速发展， 华为就在我国技术基础非常薄弱的情况下， 在技术含量很高、 技术发展迅速、 市场竞争激烈的现代通信设备制造业中形成了较强的国际竞争能力， 在国内外市场上赢得了比较显著的竞争优势， 成为全球移动网络建设的主要供应商之一。 2006 年， 华为签署了28 个WCDMA/HSPA 商用合同， 全球市场份额达到21%， GSM 网络销售复合增长连续3 年超过74.1%。 同时， 华为的NGN、 IP DSLAM、 MSAN 等产品在国际市场占有率上已经位居业界第一， 光网络、 宽带汇聚路由器等产品在国际市场上占有率保持业界第二位。 截至2006 年， 全球50 强电信运营商中， 包括西班牙电信(Te1afafonica)、 法国电信(FT/Orange)、 沃达丰、 中国移动、 英国电信(BT)、 中国电信、 中国联通和中国网通等在内的31 家选择华为作为合作伙伴， 其产品及解决方案广泛应用于英国、 法国、 德国、 西班牙和荷兰等欧洲国家， 并在日本和美国市场相继取得新的突破。 2006 年公司销售收入达656 亿元， 其中国际市场销售额占65%。
华为之所以能在较短的时间内赢得显著的国际竞争优势， 得到快速发展， 核心是其持续地进行技术创新， 不断快速地向市场推出质优价廉的新产品。 2006 年， 华为在印度、 美国、 瑞典、 俄罗斯以及北京、 上海和南京等地设立了多个研究所， 61 000 多名员工中从事研发工作的占48%。 截至2006 年年底， 华为已累计申请专利超过19 000件， PCT (Patent Cooperation Treaty， 专利合作条约) 国际专利和国外专利超过2 600件， 连续数年成为中国申请专利最多的单位。
(资料来源： 仲伟俊.企业技术创新管理理论与方法[M].北京： 科学出版社， 2009.)
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