大学生创新创业基础：互联网与创业

1.世界经济步入大数据时代

2012 年开始， 大数据以及大数据时代等概念进入人们的生活， 成为备受关注的经济话题。

所谓大数据时代， 是指随着互联网的发展和云计算的产生， 数据渗透到当今世界的每一个行业和业务职能领域， 已经成为重要的生产要素， 哈佛大学教授加里·金曾经说过， 庞大的数据资源使不同的领域开始了量化进程， 无论是学术界、 商界还是政府机关， 几乎所有领域都开始了这一进程。 人们对海量数据的挖掘和应用， 预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。 大数据时代带给创业哪些影响呢?

首先， 数据挖掘和应用本身就成为创业的重要领域。 如阿里巴巴集团在经营淘宝、天猫等网络交易平台， 支持众多中小企业完成网上交易的过程中， 也积累了大量消费者信息数据， 对这些数据的挖掘成为重要的新型商业领域。 为此， 阿里巴巴集团于2012 年7 月宣布设立首席数据官， 专职负责推进数据平台分享战略。

其次， 重视商业数据的积累成为创业企业获得核心竞争优势的重要内容。 由于数据成为重要的生产要素， 现代经济的很多规律均体现在庞大的商业数据之中， 如果不掌握这些数据， 最终将难以获得核心技术知识， 进而失去核心竞争力。 如汽车行业，关于汽车设计的相关数据等凝聚在一定数字化平台上， 如果一个汽车企业只进行汽车生产制造， 而不做产品研发设计， 就不可能聚集数字化平台数据， 最终将锁定在制造领域。 因而， 未来国际创业环境中具有决定性作用的不是生产什么产品， 提供什么样的服务， 而是有关生产与服务的数据集聚在哪里。 因而， 飞机、 汽车等装备制造领域的开发试验工具系统、 制药领域的化合物筛选装备及模型、 网络交易系统等数据集聚载体， 将成为当代创业国际环境中重要的创业平台。

2.互联网成为创业国际环境中最重要的物理支撑

网络应用于社会近20 年的时间里， 对人类社会的生产及生活方式造成重大影响；然而， 这种影响还远远没有结束， 特别是随着移动互联网的快速发展， 网络化仍然在以飞快的速度向更多经济领域拓展， 成为影响创业的重要因素。 首先， 网络在实体经济领域的拓展性应用， 成为当今创业的重要领域。 除了我们已经熟知的网络销售、 网络书店等业务外， 一些传统服务领域辅之以网络也实现了升级和发展， 如上海寺冈有限公司借助互联网平台， 从一个平台制造企业成功转型为一个云计算服务型企业。 其次， 网络技术本身的不断发展和升级， 开辟了许多新的创业空间， 如基于移动互联网的飞信、 基于网络的小米宝盒， 等等。 可以预期， 互联网， 特别是移动互联网将成为当代创业国际环境中重要的物理支撑； 哪里网络发达， 哪里就将成为创业最为肥沃的土壤， 哪里就将孕育更多的企业。

案例学习

张瑞敏： 时代变迁， 非创客难以生存(www.xing528.com)

2015 年， 海尔集团的发展主题是“引爆引领”。 “引爆是质的突破， 而非对原结构的修补。 引爆的目标是引领， 即实现从0 到1， 而非原有的从1 到N。 引爆创造的是用户流量， 而非无法交互的顾客销量。” 张瑞敏说。

2013 年、 2014 年海尔连续两年裁员， 同时启动了鼓励员工内部创业的小微公司模式， 喊出了“人人都是创客” 的口号。 在张瑞敏看来， 人人创客， 是引爆引领的必要条件， 也是海尔集团变革的一个重要方向。 整个企业要从管控型组织变成投资平台，每个人都不再是执行者， 而是创业者， 整个组织要从原来的传统组织变成互联网组织。

引爆的前提是人人创客， 人人创客的前提是搭建起两个平台， 即投资驱动平台和用户付薪平台。 投资驱动， 也就是所有的创客创造出的价值由谁来认可， 有没有风投，风投进来后一定要求人才的市场化。 如果人根本不行， 就必须换人， 人才市场化就意味着薪酬市场化。 这个投资者和市场的投资者结合在一起来驱动人创造价值。 而用户付薪平台使创客必须永远和用户连接在一起， 因为创客的薪酬是用户给的， 如果能创造价值， 用户就付酬， 创造不了价值就没有薪酬。

张瑞敏说， 海尔集团原来的考核很简单， 就是销量是多少， 利润是多少， 增长率是多少， 根据这些数字来拿工资； 现在不行了， 海尔的导向是， 从顾客销量到用户流量， 现在要根据用户的流量来考核。

关于用户流量， 张瑞敏举出海尔集团近期制造创客取得成效的一个例子。 比如雷神， 2013 年12 月， 它的粉丝量只有3 万， 到2014 年6 月， 半年的时间粉丝量飙升至49 万。 当粉丝量在3 万的时候， 其销售游戏本500 台， 在网上销售了4 天； 而当它拥有49 万粉丝的时候， 同样是500 台的游戏本， 在网上1 秒钟即刻被抢光。 4 天和1 秒，4 天对应的是3 万粉丝， 1 秒对应的是49 万粉丝。 “引爆” 改变了过去新产品上市的做法， 将要引爆的是用户流量， 是从产品的销量转变为用户的流量。 张瑞敏说， 用户流量还不是最终目的， 最后要变成“引领”。 比如， 电商就把原来传统的销售完全颠覆了， 互联网金融把传统的银行也颠覆了， 这才是真正的引领。

在张瑞敏看来， 互联网时代并不是“我做什么、 怎么让顾客来了解和接受”， 而是用户和企业必须融为一体， 互联网最重要的是零距离、 去中心化、 分布式。 企业必须和用户融为一体， 满足用户最佳体验。 张瑞敏说： “自主创业主要是两点： 第一， 从集团的角度， 把管控组织变成投资平台后， 决策权、 分配权、 用人权‘三权’ 要彻底让渡。 一个企业如果有了这三项权力， 就一定是一个独立的企业。 第二， 从员工的角度，要自我突破， 每个人都是独一无二的， 都有不可限量的潜力。”

(资料来源： 庞丽静， 《张瑞敏： 时代变迁， 非创客难以生存》， 《经济观察报》2015 年3 月1 日)

分析： “零距离” “去中心化” “分布式” 的互联网思维把海尔带进一个充满生机与挑战的时代， 一个人人创客的时代。 同时， 在互联网时代， 每一个人都是自己的CEO， 每一个人都应该成为创业家。