综合项目交付是这样一种交付方式，它运用多方合同体系将项目参与方的责任、补偿、激励机制综合起来，吸引设计方、施工方甚至其他关键参与方在前期提前参与进来，运用BIM技术及计算机工具进行项目规划设计，最后进行施工，以此来达到项目效率最大化的一个过程。
IPD在技术上，以BIM技术为基础，依靠各领域的专业软件，通过数据传递，完成设计与施工一体化工作。IPD在制度上，要在业主、设计、施工、分包商之间建立一个同盟体。综合项目交付IPD是一个在设计、施工中出现的新的合作形式，虽然各成员各是一个独立的承包商，单独负责指导和管理自己的工作在其职权范围内的责任和专长的发挥，但IPD合同约定上，规定了项目收益关系到每一个项目参与者；明确各方知识产权权属问题；使各方能本着合作的精神，协作和相互尊重参与。总之，IPD的核心就是通过参与各方共享风险和回报，创造性地解决了设计和施工中方案执行的问题，使各方充分发挥各自的专业特长，出色地完成项目。
我国的建筑工程量已经处于世界前茅，一些重大项目的设计中采用的是先进的整体化、综合化、智能化的设计和全生命周期管理BIM软件，也正在探索设计和施工协同工作，乃至运营管理这个系统工程。随之而来的应该是配套这些新技术应用的有关法律、合同的制定，以保证各项目参与方的风险和共同利益。现在国内工程建设行业推进的工程总承包的形式，在技术上已经可以借鉴美国、欧洲等发达国家和地区的经验，在体制上必须有法律的保障，才能推进设计与施工的协同工作。(www.xing528.com)
此外，结合BIM技术，推动与IPD模式的协同管理可从根本上解决目前传统交付方式存在的众多问题，给建筑业带来前所未有的价值与改革。虽然这种协同管理的方法存在许多优势，但BIM技术以及IPD模式在实践过程中都还存在许多问题，对于BIM而言，目前BIM中主要没有包含所有的技术专业，而且各专业间的数据统一存在问题，需扩展数据交换标准。BIM模型常由于其所包含的信息过多而运转缓慢，故还需进一步提高运行与维护能力。对于IPD模式而言，我国建筑业应共同努力，推进IPD模式发展的同时促进BIM与IPD模式的协同应用，营造出利于BIM与IPD模式协同应用和推广的环境。
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