1.项目背景
这个案例的业主是Autodesk公司，它想要把沃尔瑟姆项目中一座5.5万ft2，3层高的建筑内部空间改造成一个全新的办公区域。设计方是Kling Stubbins公司，承包商是Tocci公司。Autodesk公司选择了一个愿意尝试IPD模式的设计/建筑团队，选择的目的是因为他们的资质以及对当地市场的了解，并且愿意将BIM和LEED结合，同时愿意尝试一个真正的IPD协议；此外，分包商在固定的项目预算中拨出一块支付酬金和奖金，并将其置于风险/奖励结构之中。
2.项目实施过程
在该项目实施过程中，业主、设计方、承包商采取了一系列措施来保证IPD模式的顺利开展。
1）风险/奖励分享：合同建立激励补偿机制，设计方和承包商的预期利润是不确定的，如果既定目标达到了，设计方和承包商得到正常捆绑一起的利润，如果他们在可度量的部分得到额外的补偿。激励补偿机制将在±20%之间调整，这取决于项目的目标是否达到或超过。
2）多方协议：IPD协议是一份在业主、设计方和承包商间的三方协议。清晰的角色和责任在合同中被定义成一个责任矩阵，主要的分包商（设备/防火，电气，幕墙）也被包括在这份协议当中，按成本工作并共享激励方案。
3）协作决定的作出/控制：根据合同，三个层次的团队协作对项目进行管理。一个项目处理实施小组（PIT）负责处理日常事项。一个项目管理小组（包括业主、设计方和承包商的代表）通过协商作出一致性的决定。如果问题无法由项目管理小组解决，将会被提交给一个高级管理小组进行三方协商。
4）主要参与者的责任豁免：当事人放弃除了欺诈、故意不当行为或重大过失以外所有的指控行为。纠纷以调解的方式进行，如果有必要的话进行仲裁，每一方都要求有独立的保险但是又要作出修改无权对其他合作方代位清偿。
5）共同开发/验证目标：合同规定了用来判断成功与否的标准，以对目标进行验证。其中包括工期和预算、可持续性、工艺质量、功能性和设计质量。业主、设计方和承包商共同选择了波士顿地区三个类似项目作为参照基准以使得目标是可度量的。一个独立的评估员（本案例中是一名建筑学教授）作为项目是否符合设计质量标准的仲裁者。
3.项目实施结果
最终在团队的共同努力下，他们得到了超出设计期望的结果并获得了奖金激励。
4.项目成功经验
该项目是设计和施工团队做的第一个IPD项目，在实践中，在各方共同参与和积极努力下，项目获得了圆满成功。主要表现在以下几个方面：
1）工期与成本控制：一方面，项目工期进度安排紧张，整个合同谈判、设计、建设和搬迁的过程限定在8个半月，按照Autodesk公司的传统交付方法是不可能实现的。Tocci在沃尔瑟姆当地的关系可以让管理机构通常需要进行4～5周的计划评估在3周内就完成了审查。另一方面，设计和建设团队被限定了整体预算，但在子项间可以完全自由地设定预算。对于承包商，IPD的一大优势是变化的材料和服务的早期采购。团队可以在子项目间调动预算，通过整合资源可以实现节约投资。
2）BIM模型构建：项目团队制订了一个BIM执行计划，规定由谁何时来建何种模型。设计方和承包商都使用Revit，技术设计之后，模型从KlingStubbins转移到Tocci的服务器。在设计进行中时，Tocci的虚拟设计师每周花两天去KlingStubbins的办公室进行协调，设计进入到执行阶段时，Sarah Vekasy，KlingStubbins的设计师转移到现场协调。在整个项目实施体系中，所有的分包商都参与BIM，并提供单价成本给Tocci汇总建立模型。(www.xing528.com)
3）设计驱动项目实施。Autodesk公司建筑师决策创造一个三层楼高的垂直中庭空间，KlingStubbins开始建模三种替代方案，Tocci开始评估对成本和工期产生的影响。一周内团队提出了可选方案，使用BIM可以使得业主在建筑中虚拟漫步并获得空间感受。因此，团队可以迅速全面地满足业主的要求，并提供足够的信息以作出决定。
4）过程控制：业主认为，按照IPD的基本流程，第一步应该是概念设计的范围界定，每一方都要考虑费用问题直到对项目有了深入的理解和确定了一定层次的合理进度预算；另一个是消除偶然因素的影响，减少变更管理；最后，在财务激励方面，IPD项目的激励应基于长期运行性能和用户满意度，以年金形式支付。
5）软件协同：虽然所有的主要参与者都使用BIM，但系统的协作性是个挑战，因为机械、管道、木制品加工的分包商都使用专门的软件而不是Revit，BIM进化的下一步是使得更多的设计模型之间具备交互性。此外，与承包商密切合作可以减少很多不必要的细节设计，减少反复修改提交图纸的时间，甚至在某些方面可以淘汰施工图。
5.项目成功收益
项目结束后，承包商Tocci公司给出了该项目实施的主要收益：
1）从设计到完成整个项目只花了8个月时间。
2）造型板加工造价节约：每块从$220/SF降到$180/SF。
3）业主的变更从30%减少到6.7%。
4）无争执。
5）无浪费时间。
6）零索赔。
7）提高设计质量7.4%。
综上所述，在IPD模式与BIM技术的协作下，所有项目参与者都尽力发挥自己的智慧和才华，在设计、制造和施工等所有阶段优化了项目成效、为业主增加了价值、减少了浪费、提高了设计质量，并最大限度提高了效率。可以说，IPD作为一种建筑工程综合交付的方式，是建筑业实现可持续发展的必由之路。随着建筑业和信息技术的不断发展，大力推广以BIM技术作为核心支撑的综合项目交付模式，必将引起建筑业效率大大提升，朝着可持续发展的目标迈进。
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