与传统模式相比，IPD模式更侧重于协作理念。图6-5不仅给出了IPD模式的七大实施阶段，更给出了项目各参与方介入的时间对比以及解决不同问题的阶段划分。在应用IPD模式进行工程项目管理时，各项目参与方在概念阶段就全部介入，并以此不断地优化设计方案，这与传统交付模式相比，具有更真实的合作伙伴关系和较高的主动协同性，使项目在实施过程中不断降低成本，提高收益，有效运行。更为重要的是，IPD模式在概念阶段就开始考虑“建什么”“怎么建”和“谁来建”的问题，而对应的传统模式仅在施工图设计阶段才开始考虑“怎么建”的问题，这在时间、效率方面都远远落后于IPD模式，进而导致各阶段问题的积聚，实施效率低下。因此，可以看出IPD模式与传统交付模式最大的不同体现在实施流程方面。
图6-4 SPE下的IPD组织结构图
图6-5 基于实施流程设置的IPD模式与传统模式的对比分析
再就投入的精力与投资资本方面对IPD模式与传统模式（DBB，CM，DB和PP模式）进行比较，如图6-6所示，可以看到：IPD模式的管理下，精力投入曲线呈波峰状，在中前期的标准设计和详细设计阶段达到最高，越进行到最后投入越小；而对应的传统模式投入曲线显示，传统模式前期投入不多，后期逐渐递增，在施工图编制阶段达到最高。显然，IPD模式在投入精力较大时，对结果的影响很大，而传统模式在后期才投入较大精力，这时的投入对项目结果的影响能力已经很低。所以，IPD模式具有更高效的工作方式。(www.xing528.com)
图6-6 IPD模式与传统模式投入及影响比较分析
除了实施流程和生产高效性以外，下面将IPD与传统交易模式的区别进行了汇总，见表6-2。可以看到，在团队、流程、风险、利益、沟通与技术、合同方面，IPD与信息技术紧密相连，强调协作交流、共同管理、共担风险、共享利益，它可以解决项目的众多碎片问题，提高项目实施效率，为业主创造最大价值。因此，IPD模式较传统交付模式具有更好的发展前景，值得推广。
表6-2 IPD模式与传统交易模式的区别
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
