IPD模式的兴起，使得美国建筑师协会、总承包协会（The Associated General Contrac-tors of America，简称AGC）等行业协会，以及业内具有较大影响力的专业公司，甚至美国政府、澳大利亚政府都争相发布了自己对IPD的定义。据David和Burcin的问卷调查统计：在业内被广泛接受的IPD定义是由AIA于2007年发布的IPD指导手册中给出的，即：“Integrated Project Delivery（IPD）is a project delivery approach that integrates people，systems，business structures and practices into a process that collaboratively harnesses the talents and in-sights of all participants to optimize project results，increase value to the owner，reduce waste，and maximize efficiency through all phases of design，fabrication，and construction.”IPD是一种集成人员、系统、知识、经验，能够减少浪费降低成本、减少返工缩短工期、提升建筑物对业主的价值的工程项目交付模式。该手册还提出了IPD的九大原则，其中，互尊互信（Mutual Respect and Trust）和合作创新与决策（Collaborative Innovation and Decision Mak-ing）是基础；合作的组织结构与民主的领导（Organization and Leadership）是保障；前沿科技（Appropriate Technology）和开放的交流（Open Communication）是先进工具；关键参与方尽早介入项目（Early Involvement of Key Participants）、尽早地定义项目目标（Early Goal Definition）以及加强规划（Intensified Planning）是有效举措；互利互赢（Mutual Re-spect and Trust）是九大原则的最终结果和目标。
从上述IPD的定义可看出，其主要涵盖了四方面的思想：集成、合作、精益建造以及全生命周期。其中，集成的思想暗示着要结合人员、系统、业务结构和实践经验共同促进工程建设的一体化；合作的思想则意味着要建立一个协同、信任和信息共享的团队，使项目各参与方共担风险、共享收益；精益建造的思想就是要最大限度地降低资源浪费、减少返工、复工现象，进而缩短工期、降低成本、达到最优。全生命周期的思想，简而言之，就是使项目各参与方在建筑工程各个阶段共享知识和成果，共同监督与决策。(www.xing528.com)
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