谈到BIM，大多人认为主要用于设计阶段，可以理解，因为设计是BIM应用最早的领域，也相对成熟。施工企业管理者更关注BIM在建造阶段的应用，也相信BIM技术可以在建造阶段为项目带来巨大的价值。投标阶段，可以通过建立BIM，快速测算招标清单工程量，做到心中有数，并可制订相应的投标报价策略；开工前，基于BIM模型，三维虚拟，提前预判图纸问题，提前发现问题，避免返工；施工过程中，既可对施工难点进行三维虚拟交底，也可基于BIM数据统计材料用量、造价等；结算阶段，投标时建立的BIM模型，经过建造阶段的维护，已经是一个非常详细的信息模型，结算造价可轻松获得。在项目建造全过程，BIM是数据库，各岗位均可调用自己所需的信息，完全改变以往的协同共享模式，使效率得以大幅提升。
概括地说，BIM在项目中的应用包含以下方面：
应用之一：设计问题整理（碰撞检查）。传统施工管理易出现以下问题：①设计图纸碰撞情况。例：不同系统管件碰撞；梁与门窗碰撞；结构与安装管道碰撞等；②现有二维平面，很难判断出三维空间环境下的碰撞情况；③施工时未发现该类问题，会引发返工和延误工期的情况。基于BIM模型施工管理的优势：①实现可视化、碰撞检查，发现设计与图纸中存在的问题；②根据变更条件进行BIM维护，对施工中发现的设计问题提前反映，避免返工或延误工期。
应用之二：材料过程控制。传统施工管理易出现的问题：①根据班组计算得到的过程中计划工程量制订采购计划，责权颠倒；②施工过程中无法及时、准确获取拆分工程实物量，无法实现过程管控；③施工中材料领取经验主义。基于BIM技术的4D关联数据库，可以实现：①快速、准确获得过程中工程基础数据拆分实物量；②随时为采购计划的制订提供及时、准确的数据支撑；③随时为限额领料提供及时、准确的数据支撑；④为飞单等现场管理情况提供审核基础。(www.xing528.com)
应用之三：虚拟施工指导。传统施工管理易出现的问题：①图纸审核不清楚、不明确，施工过程损耗过大；②施工交底不清，不同班组施工采用多版图纸施工，管理混乱；③项目管理人员成救火队员，延误施工进度；④复杂、异型节点位置空间概念混沌，施工错误与返工现象频发。基于BIM虚拟模型，可以实现：①对施工难点提前反映；②进行信息化三维模型交底，展现施工工艺流程；③提高技术会议工作效率，优化施工过程管理。
应用之四：协同与共享。传统施工管理易出现的问题：①数据获取不及时、不统一、不准确；②数据无法集中、及时共享，容易形成信息孤岛；③协同效率低下。基于BIM数据，可以实现：①建立互联网技术的共享数据平台，提高项目参与各方的协同效率；②自动拆分、统计各岗位所需数据，为决策提供依据；③快速统计工程人、材、机数量。
BIM技术的应用，可最终形成多个企业级的基础数据库。这些基础数据库一方面可独立发挥作用，另一方面，通过与ERP数据对接，发挥整体作用。
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