建筑信息模型（BIM）使建筑师们抛弃了传统的二维图纸，不再执著于如何用传统的二维施工图来表达一个三维空间的复杂形态，极大地拓展了建筑师对建筑形态探索的可实施性，自由形态不再是想象。
一些特殊且复杂的工程用二维图很难表达清楚，例如大家熟知的2008年奥运会主体育场“鸟巢”，其外壳钢结构是曲线形，若用二维图表达就非常困难。但是，使用基于BIM的软件平台，就可以直观地看到“鸟巢”的三维模型，甚至可以利用此模型对那些异型钢构件直接加工，从而实现无纸化数字建造。基于BIM的三维模型不同于效果图，它包含了材料、进度、成本、工艺设备等信息，是一个完整的建筑信息模型。
BIM使建筑、结构、给水排水、暖通空调、电气等各个专业基于同一个模型进行工作，从而使三维集成协同设计成为可能。在二维图纸时代，各设备专业的管道综合是一个烦琐且费时的工作，做得不好会经常引起施工中的反复变更。而BIM将整个设计整合到一个共享的模型中，结构与设备、设备与设备间的冲突会直观地显现出来，工程师们能准确查看可能存在问题的地方，及时调整设计，极大地避免了施工浪费。
BIM使得设计修改更容易。只要对项目作出更改，由此产生的所有结果都会在整个项目中自动协调，各个视图中的平、立、剖面图自动修改。BIM提供的自动协调更改功能可消除协调错误，使得设计团队创建关键项目交付文件更加省时省力，提高工作整体质量，再不会出现平、立、剖面不一致的类似错误。
设计院都知道用BIM需要投入，包括购买软硬件、招聘和培训人才、聘请外部服务团队等，但上述BIM应用投入的收益回报从哪里来却还没法找到一个清晰的答案。
一方面，从技术和市场的角度设计院认识到掌握和应用BIM是行业发展的必然趋势，另一方面由于BIM应用收益模式的不确定性导致设计院不知道该怎么办才好，因为什么时候用BIM、谁来用BIM、用BIM做什么、如何用BIM，以及这些设计院BIM应用的关键问题都跟BIM应用的收益是什么有关系，这些问题得不到解决，设计院的BIM应用就会一直处于比较被动的状态。而要解决这些问题，首先必须从根本上弄清楚设计院的BIM应用收益问题包含有哪些细节，然后不同的设计单位才能根据自身的具体情况去找到合适的解决方案。
设计院BIM应用效益问题的本质如图2-1所示。
图2-1的横轴表示时间，纵轴表示设计的质量效率。图上有三条线，0号线表示设计院使用CAD的设计效率和质量，为了方便叙述，我们把CAD设计效率和质量假设为一个常量。1号线表示用BIM的设计质量，大家都知道同一个设计师用BIM做设计的设计质量比用CAD高，这个质量还会随着BIM技术和产品自身的改善以及设计师对BIM的掌握程度提高而逐渐有所提升。2号线表示用BIM的设计效率，总体上说目前用BIM做设计的效率比用CAD要低，BIM设计效率也是一个逐渐提升的过程，会在某一个时间点达到和用CAD做设计效率相同，然后逐步超过用CAD的效率。
图2-1 设计院BIM应用效益问题的本质(www.xing528.com)
根据BIM设计效率和CAD设计效率的平衡点可以把设计院的BIM应用分为两个阶段，平衡点左边为第一阶段，右边为第二阶段。从图上可以看到，设计院BIM应用的困惑主要发生在第一阶段，当进入第二阶段这种全局层面的困惑将不复存在，因为此时应用BIM的效率和质量都已实现正效益。
设计院BIM应用第一阶段的主要问题表现在用BIM做设计的效率比CAD低，其结果形成了效率成本，而用BIM做设计的质量比CAD高，这个结果带来的是质量效益。由此很清楚，设计院在这个阶段的困惑可以归结为如下几个问题：
1）由于效率降低而带来的成本增加是显性和即时的，是真金白银的多花了钱；而由质量提高带来的效益却是隐性和滞后的，不一定能马上带来经济效益。
2）由质量提高带来的效益提高部分是否能完全抵偿由效率降低而带来的成本增加部分，甚至还能产生净利润？
3）设计院需要多长时间和在具备什么条件下才能够到达BIM和CAD设计效率的平衡点？
不同设计院由于自身品牌、核心业务、技术、管理、人员、基础设施甚至地域等情况的不同，上述同一个问题的答案也不一定是完全一样，但不管每个企业的具体特点如何，有一点是肯定的：要很好地找到上述问题的解决方案和实施步骤，全面深入分析产生设计BIM应用效率成本的原因和把设计BIM应用质量效益转换为经济效益的可能途径是所有设计院必须要做的基本功课。图2-2、图2-3提供对前述两个问题的分析供设计院在制订BIM应用规划时参考。
图2-2 BIM设计效率成本产生原因
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
