好工长（项目经理）是装修成功的一半

省钱档案

关键词：工长，项目经理，装修成功

省钱指数：★★★★

省钱方式：与工人和业主沟通顺畅，让业主省心；装修有条不紊，保质保量，不拖延工期

有两句话同样适用于装修行业，一句是“强将手下无弱兵”，另一句是“一将无能，累死千军”。装修业的“将”就是工长或者是项目经理。工长就是装修队的头儿，如果你选择装修公司往往会有一个项目经理。

再优秀的设计，如果没有精良的施工团队和优质的建筑材料与之匹配，那么一切都是空谈。建筑材料，业主可以适当把控。而施工则要依赖工长或者项目经理。一个好的工长或项目经理是装修成功的一半。

先来说工长。工长的主要工作内容如下：

（1）和业主沟通，然后把信息以工人能听懂的方式告诉他们。

（2）找到合格的技术工人，并且管理和监督工人的工作质量。

（3）根据工期合理安排各工种的工作时间。

（4）按时采买、运输各种装修材料。

（5）及时给工人按劳付酬。

（6）业主的装修要求都将由他协调解决，后期保修也是直接与他联系。(www.xing528.com)

以上工作都不是业主能胜任得了的，就算你有装修经验也不行。来看个案例：

[案例]

某业主装修第二套房子时，自认为对装修很是在行了，决定自己充当工长。结果一开始就不顺。首先，不知道去哪里找工人。最后只好借用原来工长的工人。工长厚道，同意了。买材料时又是一头雾水，如砂纸的型号是多少，钻头是多大的，射钉枪的钉子是什么型号等。好不容易买好了材料，准备开工了，原来谈好的瓦工又正好在其他工地，工期只好拖延十几天。总之，当好不容易把房子装修完时，他已是心力交瘁。

可见，装修公司可以省，但是装修工长绝不能少。

装修公司的项目经理的工作除了不负责找工人，不用为工人发工资外（项目经理承包制除外），其余的工作与工长相似。

一般来说，装修公司的项目经理或者装修队的工长，都是从底层一步步成长起来的，他们具有丰富的经验，实战经验应该超过设计师。

如果是与装修公司合作，一般在签订合同之前，客户并不知道负责自己这张单子的项目经理是谁，事先选择有些难度。解决的办法有一个，就是跑现场，找到自己最满意的那个项目经理，签订合同的时候点名找他。

优秀的工长或项目经理至少要具备如下能力：

（1）体力好。跑工地是个体力活儿，没有体力不行。最好选个男性，女性项目经理会让你不好意思麻烦人家。

（2）专业强。在实地看房的过程中，多与项目经理或工长交谈，多问一些问题，看看他们的总体水平。例如，把房子的设计图纸拿出来跟他讨论，问问他某些设计是否合理？实际效果是否持久耐看？这些问题看起来都是设计师的事，但是对一个有经验的项目经理来说，根本不在话下。如果他能够自信地跟你侃侃而谈，而不是故作深沉或者答非所问，起码说明，他不是菜鸟。

（3）沟通力和执行力要强，这一点很重要。如果工人不听他指挥，或者他不知道该如何督促工人的工作，这样的工长或项目经理绝对不能要。否则，你家将来施工时就乱套了。