建筑工程合同变更执行的管理实例

广义上说，合同的变更是指任何对原合同内容的修改和变化。频繁的变更是大型建筑工程项目合同的显著特点之一。常见的变更类型有三种，即费用变更、工期变更和合同条款变更。对于业主，必须尽量避免太多的变更，尤其是因为图样设计的错误等原因引起的返工、停工、窝工，原则上只补偿实际发生的直接损失而不倾向于补偿间接损失。

1.建筑工程合同变更的原则

建筑工程合同变更必须坚持协商一致的原则、法定事由的原则和须具备法定形式的原则，禁止单方擅自或者任意变更合同。当事人对合同变更的内容，应当达到“约定明确”或者“裁判明确”的法定要求，否则，不发生合同变更的法律效力。合同生效后，当事人不得因其主体名称的变更或者法定代表人、负责人、承办人的变动而主张和请求合同变更。

2.建筑工程合同变更的原因(www.xing528.com)

建筑工程合同变更的原因是：基于法律直接规定变更合同，如债务人违约致使合同不能履行，履行合同的债务变为损害赔偿债务；在合同因重大误解而成立的情况下，当事人可诉请变更合同；因情势变更而使合同履行显示不公平的情况下，当事人可诉请变更合同；当事人各方协商同意变更合同。

3.建筑工程合同变更的管理

实施阶段的合同管理，本质上是合同履行管理；是对合同当事人履行合同义务的监督和管理。要防止合同过多地变更，要始终围绕质量、工期、造价三项目标开展工作。在项目实施过程中，通过各方面具体的合同管理工作，对合同进行跟踪检查，使工程质量、工期、造价得以有效的控制。