评标委员会机构及职责履行|建筑工程招标投标实例教程

1.评标委员会机构设置

评标委员会由招标人或其代理人组建，独立负责评标工作，向项目法人推荐中标候选人。

评标委员会设有负责人，可设一名主任委员和数名副主任委员，下设专家组和工作组及监督人员。

专家组一般分成技术专家组和商务专家组，并可根据不同的项目性质设立不同的专家分组以便开展评标工作。

2.评标委员会相关职责

（1）评标委员会应履行的职责 评标委员会应履行的职责主要是：

1）讨论、通过评标细则。

2）根据技术和商务评审意见、综合评比打分结果、综合评价意见确定推荐中标候选人的名单及排序。

3）讨论通过评标报告。

（2）评标委员会主任委员、副主任委员的主要职责 其职责是：

1）组织、指导专家组进行评标工作，控制评标进度。

2）听取专家组和工作组的汇报；研究评标中重大问题，提出评价结论性意见。

3）协调处理评标工作中的问题。

4）审查评标报告，对项目法人负责。

（3）技术专家组的主要职责 其职责是：

1）配合商务专家组的评标有关工作。

2）负责技术部分与评价。(www.xing528.com)

3）检查并评价投标书的有效性、完整性、符合性以及投标人近年的经验、业绩和信誉。

4）负责技术部分的分析对比资料统计以及分析与评估，列出投标文件中的重大偏差和细微偏差，编制相应对比评价报告和评标报告需要的资料。

5）提出需要投标人澄清的问题。

6）编制并提出技术部分的评标报告，对评标委员会负责。

（4）商务专家组主要职责 其职责是：

1）配合技术专家组的评标有关工作。

2）编制并提出商务部分的评标报告，对评标委员会负责。

3）检查并评价投标书的有效性、完整性、符合性以及投标人财务状况和资信。

4）负责商务部分分析对比资料统计以及分析与评价，列出投标文件中的重大偏差和细微偏差，编制相应对比评价报告和评标报告需要的资料。

5）提出需要投标人澄清的问题。

（5）工作组的主要职责 其职责是：

1）协助评标委员会工作。

2）在整个评标过程中具体承担综合性组织、准备评标委员会报告、会议纪要等、配合专家进行报价分析、统计技术和商务对比表格、进行总价和单价打分和专家打分统计、统一收发文件与资料、资料录入整理、文印、协助评标会监督人员进行会议保密管理、对外联系及有关服务等。

（6）评标监督人员职责 其职责是：

1）在开标前负责封存评标细则、招标人的自编标底并保密，按规定将上述文件带入评标会场并启封。

2）对整个评标会和评标专家进行监督，保管专家的手机，负责评标保密工作。