项目标段划分与合同打包的方法与实例教程

工程项目标段划分与合同打包的具体实践方法应该符合法律法规要求，鼓励投标人竞争，通过有效竞争提高投资效益和工程质量。具体做法如下：

1）将类似的工程或服务打包。通过专业化招标投标，可以获得更加优惠的报价。如果将不同专业的工程作为一个合同包，虽然跨专业的合同包可以降低招标人在实施阶段的协调工作量，但由于跨专业资质能力的投标人数量有限，可能因投标人竞争不足而导致投标价格过高甚至有效投标人数不足而流标。

2）合同打包和招标计划与工程进度计划适应。计划先实施的工程或先安装的设备要先招标，采购工作量要适当均衡，不能过于集中。

3）合理考虑地理因素。一些土木工程，如公路、铁路等要考虑将地理位置比较集中的工程放在一起采购，避免过于分散。

4）合同额度要适中，不至于过大或过小，以吸引优秀投标人积极竞争投标。如果合同额太大，会限制投标人的条件，导致合格的投标人数量太少；如果太小，则许多承包商缺乏投标的兴趣，也会导致竞争不足。

工程施工项目的标段划分与合同打包的常用方法如下：(www.xing528.com)

1）分期标段。有些大型、特大型工程项目，由于市场需求、资金筹措等方面的原因需要分期招标和实施，但是这些项目经常采用一次整体规划设计、滚动建设的方式。

2）单项标段。把准备投入建设的某一整体工程（组合项目）的某一整体工程（组合项目）的某一期工程划分为若干独立的单个项目。譬如，某国际机场二期工程项目可以划分为航站楼土建和安装工程、交通中心工程、货运区工程、飞行区工程、行李系统工程、航空显示系统工程等。

3）分部分项标段独立的项目可以划分为一系列的分部分项工程或者标段。分部分项标段可以由招标人划分，然后直接采购，也可能由施工总承包商划分，然后寻找分包商。

在一些大型的单项工程项目中，招标人可能将该项目划分为一系列的分部分项标段，可以充分利用市场竞争机会获取更大的益处。譬如，某国际机场的飞行区跑道工程的建设，虽然工种简单，但是施工质量要求高，一般将每期跑道工程分为3～4个独立的工段，独立采购。

在一些简单的单项工程项目中，招标人只选择一个总承包商。根据总承包合同条件，总承包商把总包项下的项目分解成若干分部分项，然后把部分分部工程或分项工程分包给相应的分包商。